המוצר/השירות שלי מתאים לכולם....

אז זהו שלשמחתך זה ממש לא מדוייק:) כל עסק כולל מגוון של היצעים, עיקרי ומשניים. לכל עסק יש קבוצת יעד מרכזית/עיקרית וקבוצות משניות. בניתוח יסודי ויצירתי, ניתן לאבחן מי מתאים לאיזה היצע. לכן מומלץ מאוד לקיים את הבדיקה ולדייק את הפניות, וכך מתועלת ההשקעה (כספית והתנהלותית) ישירות לכוחות הקנייה המתאימים ביותר. לעיתים מומלץ לקיים פגישת עבודה (מספיק לפעמים רק מפגש אחד) עם מומחה לשיווק שיסייע לבעל העסק לאבחן ולאתר את קהלי היעד בהתאם לפעילות העסקית וליעדים של בעל העסק.
שאלות דומות
רותי יקרה, תודה על פנייתך. מקווה שימים טובים של עשייה ברוכה עוברים עלייך. אני מגיעה לאזור הקריות/מפרץ מדי פעם... ואשמח ליצור פגישה גם איתך:) יחד עם זאת, אשמח לענות על שאלות ולייצר יותר הבנות גם בשיחה מקדימה בטלפון או במייל 054-3110845 [email protected] להתראות ולהשמע בקרוב, ענת יגורי
אכן לפעמים נראה כאילו אנו במלכוד, אין כסף להשקיע ביעוץ או כל תמיכה אחרת ומאידך לבד זה כבר לא מספיק. בעל עסק, לא משנה הגודל, צריך לדעת שלעיתים השקעה בלימוד/ייעוץ/הדרכה/לווי הם המוצא היחיד לצאת מהמלכוד. גם אם זה אומר לגייס את הכסף ממקורות פרטיים יש להתייחס לכך כאל השקעה מאוד חיובית לתנאי הצמיחה הקרובים והעתידיים עבורו ועבור העסק. בעל מקצוע, שפתח עסק בכל תחום, לא תמיד מביא איתו גם ידע בתחומי הניהול והתכנון במרחב העסקי, ולכן טוב ונכון להיעזר בבעלי מקצוע שזו התמחותם. כמו שלא יתקיים עסק ללא רואה חשבון כן נדרשת השקעה בלימוד יסודות בניהול ופיתוח אסטרטגיות לצמיחה ושגשוג של העסק - כמו שאתה ראוי להם.
כל עסק, לא משנה הגודל, חייב בתשתיות של ניהול - כדי להבטיח תנועה והתנהלות מבוקרים לאורך זמן. ניהול כללי מתחיל מתכנית עבודה המבוססת על משימות ויעדים, תכנית השקעות וצפי הכנסות, ניהול זמן מיטבי, פילוח קהלי היעד אליו פונה העסק ועוד מרכיבים שישפיעו על איכות הביצועים והיקף ההכנסות. לא מספיק להיות בעל מקצוע טוב כדי שהעסק יצליח! מנהל טוב ידע להצעיד את העסק לצמיחה ושגשוג בכל מצב!
