דורית גרון / בלוג

במציאות העסקית של היום, חברות קטנות ובינוניות נאלצות להתמודד עם תחרות קשה על כח אדם איכותי. 

ענקיות טכנולוגיה וחברות בינלאומיות מציעות חבילות שכר מפנקות, תנאים נוחים ושלל הטבות.  אז האם באמת אפשר לשמור על עובדים טובים כשיש אלטרנטיבות נוצצות בשוק? התשובה היא כן. 

שכר הוא חשוב, אבל הוא לא הגורם היחיד שמחזיק עובדים. מחקרים מראים שאנשים נשארים במקום עבודה שמעניק להם משמעות, תחושת צמיחה, השתייכות וסביבה תומכת. המשמעות היא שלא תמיד צריך להתחרות ישירות במשכורות הגבוהות - אפשר להתמקד ביצירת סביבת עבודה כזו שאנשים פשוט לא ירצו לעזוב.

1. צמיחה והתפתחות - הדרך לשימור עובדים.

אחד המניעים החזקים ביותר להשאר בארגון הוא תחושת התפתחות. כשעובדים מרגישים שהם צועדים קדימה, מתפתחים ומתקדמים, הם נוטים להתחבר יותר למקום העבודה שלהם.

אז איך לתת לעובדים אפשרות להתפתח? 

התפתחות כזאת לא חייבת להיות בהכרח במסלול ניהולי, היא יכולה להיות פיתוח של מיומנויות אישיות או של נושאים מקצועיים שאינם בליבת העשייה של החברה. מה שחשוב הוא שהיא תהיה מותאמת לרצונות ולצרכים של העובד. הנה כמה דרכים לדוגמא:

הרחבת תחומי האחריות - עובדים מרגישים מוערכים כשהם רואים שהחברה סומכת עליהם ומאפשרת להם לקחת על עצמם תפקידים ואתגרים חדשים. אם עובד מסויים מגלה עניין בתחום נוסף, שקלו לאפשר לו לקחת על עצמו יותר אחריות (בהדרגה כמובן).

השקעה בהכשרות ולמידה - בציעו לעובדים גישה לקורסים, סדנאות, כנסים מקצועיים או תכניות הכשרה פנים-ארגוניות. ההשקעה הזו תורמת גם להתפתחותם האישית וגם להצלחת החברה. 

מסלול קידום ברור - כשאין לאנשים אופק קידום, הם מחפשים אותו במקום אחר. צרו משלול התפתחות מוגדר לכל עובד, כך שהוא יראה אופק לצמיחה בחברה.

הכרה בהישגים - אנשים אוהבים לדעת שהמאמצים שלהם מוערכים. תנו מקום לציון הישגים אישיים וצוותיים, בכל דרך שהיא. פשוט תפרגנו. 

2. תרבות ארגונית - היתרון התחרותי האמיתי

חברות קטנות ובינוניות לא תמיד יכולות להתחרות בתנאי השכר של החברות הגדולות, אבל יש להן יכולת ליצור תרבות עבודה חזקה ואותנטית , שתהפוך אותן למקום שבו אנשים רוצים להיות.

עובדים לא נשארים רק בגלל המשכורת - הם נשארים בגלל החווייה שלהם בעבודה.

איך בונים תרבות ארגונית טובה וחזקה?

יצירת אמון ושקיפות - תקשורת פתוחה היא קריטית. כשעובדים יודעים שההנהלה משתפת אותם במידע חשוב ומאפשרת להם להביע דעה - הם מרגישים חלק בלתי נפרד מהחברה.

סביבת עבודה מכבדת ותומכת - עובדים רוצים להרגיש בנוח להביע את עצמם ולדעת שדעתם נחשבת. וודאו שסביבת העבודה היא הוגנת, תומכת ומקדמת שיתוף פעולה. 

גמישות ואיזון בין עבודה לחיים האישיים - עבודה היברידית, שעות גמישות או אפילו אפשרות לעבוד יום מהבית יכולים לשפר משמעותית את שביעות הרצון של העובדים ולתרום לשימורם.

משמעות בעבודה - עובדים צריכים להבין איך התפקיד שלהם תורם להצלחת החברה. חזקו את החיבור שלהם לחזון החברה, הראו להם את ההשפעה של העבודה שלהם, וגרמו להם להרגיש חלק מההצלחה.

לסיכום - איך לגרום לעובדים להשאר?

למרות האתגר, שמירה על עובדים טובים היא לא משימה בלתי אפשרית. לחברות קטנות ובינוניות אמנם קשה להתחרות בתנאי השכר של החברות הגדולות, אבל הצד השני של המטבע הוא היתרון שלהן בגמישות, ביצירתיות וביחס האישי. 

במקום להתמקד רק בגובה השכר, השקיעו בדברים עמוקים יותר: תרבות עבודה בריאה, חוויית עבודה חיובית, אפשרויות צמיחה ואווירה של אמון ושייכות.

מקום עבודה שבו העובדים מרגישים חלק בלתי נפרד מהעשייה, שבו יש אווירה טובה והנהלה שמתיחסת אליהם כבני אדם ולא רק כמשאבים - הוא מקום שעובדים ירצו להשאר בו.  

בסופו של דבר, שמירה על עובדים מצוינים לא תלויה רק בתגמול כספי. היא תלויה בכך שתיצרו עבורם סביבה שבה הם יכולים לגדול, להרגיש משמעותיים ולהנות מהעבודה שלהם.

התמקדו במה שאתם כן יכולים להציע, והאנשים שבאמת מניעים את החברה שלכם קדימה יישארו איתכם לטווח הארוך.

‏‎