תהליכי רכש
- בארגונים קיימת השאיפה להתייעלות בכול תחום אפשרי
בתחום הרכש, שתוף פעולה הדוק יותר עם הספקים הדורש מערכת יחסים בריאה בין השניים, משרתת את התפיסה שכל המרכיבים בשרשרת ההספקה פועלים בשיתוף כחלקים משתלבים במכונה
בתפיסה שלי, צמצום בהיקף הספקים איתם הארגון עובד יכול להוזיל עלויות ולייעל את עבודת הרכש, ע"י כך שהיקף העבודה עם כל ספק יהיה גדול יותר.כמובן יש לשים יד על הדופק כדי שהגדלת היקף העבודה עם ספק כלשהוא, לא תביא לתלות מוחלטת בו
דוגמה לשיתוף פעולה יעיל עם ספקים הם הסכמי מסגרת .בהסכמים אלו יופיעו הפריטים הנרכשים מהספק, המחירים לתקופה שתוגדר מראש, כמויות תקופתיות(רצוי לא מחייבות), נתונים לוגיסטיים כמו זמן אספקה (Lead Time ), כמויות מינימום (MOQ ו- MPQ) אם ישנן , תנאי תשלום, אחריות ואיכות וכו
הסכמי מסגרת נכונים מבטלים את החיפוש אחר המחיר הזול יותר בתדירות גבוהה, משחררים את משאבי הרכש, מקטינים את רמות המלאי, ויוצרים שיתוף פעולה אמין ופורה עם הספק ואופציות להתפתח לשירותים נוספים
מטקל אאוטסורסינג
מטקל אאוטסוסינג נוסדה בשנת 2010, עם חזון לעזור לחברות להוזיל עלויות רכש, יחד עם שמירה על האיכות ורמת השירות מטקל משתמשת בידע של שנים רבות של נסיון בתפקידים בכירים בתחום הרכש והלוגיסטיקה כדי להשיג את ה