גיוס, שדרוג וניהול מחלקת מכירות – מא' עד ת'
אני מלווה בעלי עסקים שרוצים להקים מחלקת מכירות – או שיש להם כבר מחלקה שעובדת, אבל לא מביאה את התוצאות שמצופים ממנה. התהליך כולל את כל שלבי הבנייה, ההכשרה והניהול – לפי הצורך האמיתי בעסק. 📌 כשאין לך מחלקת מכירות – אני בונה איתך הכול מההתחלה: 🔹 גיוס נציגים איכותיים (כולל ניסוח מודעה, פרסום, סינון, ראיונות) 🔹 בניית תהליך מכירה מסודר – תסריטים, שלבים, פולואפים, טבלת התנגדויות 🔹 הכשרה מקצועית לנציגים חדשים – תרגול שיחות, שפת מכירה, טיפול בהתנגדויות 🔹 ליווי בשטח – כולל ישיבות, האזנה לשיחות, שיפור יומיומי ובקרה על תוצאות 📌 כשכבר יש לך מחלקת מכירות – אני נכנס לשדרוג מערכתי: 🔸 ניתוח ביצועים של המחלקה והנציגים 🔸 שדרוג תסריטי שיחה והמסרים הקיימים 🔸 תרגול וטיפול בהתנגדויות שחוזרות 🔸 שיפור מיומנויות מכירה של כל נציג – באופן פרטני 🔸 בקרה והטמעה של מדדים ברורים (יחס סגירה, זמני תגובה, אחוזי פולואפים וכו׳) 🔸 ליווי אישי גם למנהל המחלקה – כדי לחזק את ההובלה מבפנים 📌 ובמידת הצורך – אני ממלא את תפקיד מנהל המכירות בפועל עד שמוקמת תשתית מסודרת, או עד שנמצא מנהל מתאים מתוך הארגון או מבחוץ – אני זה שמוביל את המחלקה בפועל, כולל ניהול יום־יומי, הנעת עובדים וישיבות צוות.
נחזור אליכם/ן עם הצעה מותאמת תוך יום עסקים אחד.
