תהליכי ניהול פרויקטים

1) אבחון תרבות ניהול הפרויקטים בארגון, בניה והטמעה של תהליכי ניהול לשם: א) מימוש האסטרטגיה העסקית באמצעות תיק מוצרים (Portfolio) של הפרויקטים ב) תכנון, כולל הערכת עלויות וזמנים ג) שיפור ביצועי הפרויקטים במונחי לוחות זמנים, עלויות, איכות, תכולה, סיכונים ושביעות רצון הלקוחות ד) ניהול ממוקד של הפרויקטים במענה ליעדים העסקיים המשתנים ה) ניצול מיטבי של משאבי הפרויקט ו) סטנדרטיזציה ויכולת בקרה רוחבית ז) שימוש במתודולוגיות המתקדמות והנהוגות בעולם ח) התנעת מהלכים לשיפור מתמיד ט) ניהול וקבלת החלטות עפ"י מדדים 2) הטמעת כלים ושיטות א) הקמה/שדרוג של Project Management Office (PMO) ב) הגדרת מחזור החיים של פרויקט, עם שערי בקרה (gates), כולל ממשקים ותוצרים נדרשים ג) אפיון מתודולוגית ניהול פרויקטאלית, לפי סטנדרט בינלאומי לניהול פרויקטים (PMBOK) ד) הגדרת סמכות ואחריות של בעלי תפקידים בפרויקט, כגון: מנהל תוכנית, מנהל פרויקט, PMO ה) הגדרת תבניות (Templates) לתהליכי הניהול: תכנון פרויקט, בקרה, ניהול סיכונים, ניהול בעלי עניין ו) ניהול ידע ארגוני ז) ניהול כמותי (כולל בקרה סטטיסטית) של תהליכי הניהול וקביעת יעדים המבוססים על הכרת ההתנהגות התהליכים בארגון 3) תוצאות א) מרכז ידע בארגון בכל הקשור לניהול פרויקטים ב) שיפור הביצועים העסקיים של הארגון

אפשר להזמין בהתאמה אישית — גודל, צבע וכמות לבחירתכם/ן.