דר' שלמה שמש - "דרך השמש" יעוץ והדרכת מנהלים

תכנון לשם שינוי סדנא יישומית למנהלי שינוי בארגונים . בעידן הגלובלי כאשר העולם הופך לכפר קטן התחרות גוברת ויחד עם כך נפתחות הזדמנויות חדשות. ארגונים עסקים ופרטים שיתאימו עצמם למציאות (מציאות מקומית הנגזרת מהמציאות הגלובלית) ע"י תכנון מוקדם של השינוי-יצמחו,יגיעו לקהלים ושווקים חדשים. את השינוי יש לתכנן עד היסוד ללא קיצורי דרך , אחרת הארגון/העסק שורד בקושי וחלילה נופל, כפי שמראים מחקרים וכפי שניתן לראות בנוף העסקי הקרוב לכל אחד מאיתנו. המרכז לייעוץ והדרכת מנהלים דרך השמש העוסק בהדרכה ויעוץ למנהלים לקראת שינוי בנה מודל מובנה לניהול יסודי ומקיף של תהליך השינוי המצמצם למינימום את הבלתי צפוי ומאפשר למנהל ראייה רחבה של הסביבה שלו המוליכה לצמיחה והתחדשות ארגונית ועסקית. התוכנית היא שילוב של למידה קבוצתית , למידת התהליך בשילוב הנחיה אישית למנהל העסק וכתיבת פרויקט אישי לשינוי. התוכנית מבוססת על ידע בתחום וניסיון שנרכשו בעבודה מול מאות מנהלים, בארגונים ומנהלי עסקים. תכנון לשם שינוי סדנא יישומית למנהלי שינוי בארגונים. המטרה : מתן ידע וכלים יישומים למנהלי השינויים(ארגוניים ופרטיים), לביצוע שינוי מוצלח. קהל היעד: מנהלי מוסדות חינוך פורמאלי ואפורמאלי. מנהלי ארגונים. מנהלי עסקים . מורים פעילים ומורים לקראת פרישה מוקדמת מנהל שינוי בארגונים. משתתפים פרטיים המבקשים ללמוד את תהליך השינוי. תוכנית הסדנא: הכרת המציאות העכשווית בארגון יתרון/חיסרון הנהגת שינוי מול התאמת הארגון למציאות החדשה(ניהול-מנהיגות) דיון בחזון הארגון. ערכי הארגון שינוי אסטרטגי נדרש,בדיקת יתרונות וחסרונות. קביעת מטרות, יעדים, משאבים נדרשים בדיקת היתכנות קבלת החלטות (לניהול השינוי) כוח פוליטיקה, סמכות, אחריות ,איומים, הזדמנויות. שיווק הארגון המתחדש. כניסה לתפקיד. יישום, ניהול ובקרה של התהליך. פרויקט גמר. מסגרת משך הסדנא 60 שעות אקדמיות +15 שעות לכתיבת פרויקט.. תעודה: למסיימים תוענק תעודת בוגר סדנא לניהול שינויים בארגונים/עסקים (הגשת פרויקט).