יוסי פרדו - פוקוס

במסגרת הייעוץ – תהליכים ליצירת שינוי נבנים בהתאמה מדוייקת לצרכים של העסק שלך התוצרים שתקבל מורכבים משילוב מאוזן בין תוצרי האבחון לבין מערכת הדרכה והטמעה שיוצרת את השינויים המבוקשים להתפתחות העסק (או במילים אחרות - לא "נייבש" אותך בניירת, שיחות ארוכות וחשבוניות מנופחות... תקבל ייעוץ מקצועי מבוסס ניסיון עשיר בארץ ובעולם, ונעניק לך את מגוון הכלים המקצועיים הרלוונטיים והעדכניים על מנת שתגשים את היעדים שהצבת לעצמך) :שלבים בתהליכי הייעוץ אבחון: במהלכו נלמד את מאפייני הארגון בכלים איכותיים וכמותיים, נעמוד על נקודות החוזק ונקודות החולשה על מנת להיות בעלי הידע והכלים לאפיון הארגון על כלל המרכיבים והקריטריונים שיוגדרו מראש הכוונה: גיבוש דו"ח אבחון והמלצות אופרטיביות, חשיבה על דרכי פתרון והצגתם תוך ניהול דיאלוג מתמיד בנוגע לתהליך ולבחירת הפתרונות המוצעים הטמעה: הובלת השינוי בשטח - הטמעת הצרכים הארגוניים תוך שימוש בכלים הייחודיים של פוקוס ליווי אישי וקבוצתי במתודות מגוונות, הדרכה / פיתוח הדרכה והעצמת הארגון בקרה: בקרת התהליך וליווי עד להשגת השינוי המבוקש

פיתוח מנהלים כולל - העצמה ושיפור הביצועים של המנהל תוך התייחסות לסביבת העבודה הייחודית בה הוא פועל מטרת פיתוח מנהלים - לעצב מנהלים משמעותיים, מחוייבים לתוצאות, בעלי מודעות עצמית וסביבתית, שמסוגלים להגדיר בחוכמה מטרות ולהשיג אותן :שירותי פיתוח מנהלים יכולות ומיומנויות בניהול - מאפשרות לקבל החלטות ולבצע בהצלחה משימות וייעדים מיומנויות במנהיגות - לעיצוב מנהל משמעותי שמפתח ומאתגר את סביבתו הארגונית פיתוח וחידוד יכולות הנעה - של צוותים, כפיפים ולקוחות להשגת יעדים עסקיים ויצירת מחויבות גבוהה הבניית דרכי הפעולה הניהוליות - לייצירת מסגרת מכוונת לפעילות השוטפת ולהגברת התפוקות הניהוליות קליטה והסתגלות של מנהל חדש - הבנה טובה של המציאות העסקית והארגונית בתוכה הוא פועל

הדרכה ולמידה בארגונים !במציאות המשתנה, ארגון מחוייב להיות בתהליך מתמיד של למידה למידה אפקטיבית מתחילה באמוץ התפיסות שיובילו להצלחה, יצירת מוטיבצייה להנעה, רכישת הכלים הנכונים לשיפור בהישגים וביסוס הרגלי עבודה שיבטיחו את השגת מטרות הארגון לאורך זמן