מנהלים של עסקים קטנים רבים מתמודדים מול קשיים דומים. משאבים דלים מול תוכניות רבות גורמים לכך שאת רוב הזמן תבלו בשמירה על הקיים ולא בפיתוח עסקי או ראיה אמיתית.

האם אתה יודע מה המצב האמיתי של העסק שלך?

האם יש לך יעדים פנימיים עבור עצמך? עבור העובדים שלך?

האם את/ה מתנהלים ומקבלים החלטות כחלק מתכנית עבודה או מכבים שריפות?

רוב המנהלים הבכירים במשק מקבלים ייעוץ כלשהו. עומס הפרטים והקרבה לארגון גורמים פעמים רבות לטשטוש הראיה, והיכולת לתפוס את כל התמונה תלויה ביכולת המתבונן לתפוס מרחק ולנתח בקור רוח.

למעשה זהו תפקידו של היועץ.

שני סוגים של יועצים קיימים היום בשוק:

מאמנים אישיים/עסקיים – האימון האישי מנסה לשפר את היכולות המקצועיות והאשיות של המנהל דרך שיפור ועבודה על תובנות פנימיות. אופן הפעולה הינו דרך פגישות פעם בשבוע או יותר הדנות בנושאים על הפרק וטכניקות לפתור אותם.

יועץ עסקי – רוב הייעוץ המקצועי נותן מענה בנושאים ספציפים – משפטי, כלכלי/חשבונאי, שיווקי וכו', והוא בא לתת מענה לשאלות "על הפרק".

מעוניין לפתוח מחלקה חדשה? לקחת אשראי מורכב? לפטר עובדים? להיכנס לתחום חדש? יועצים עסקיים יתנו לך את חוות דעתם המקצועית על כל נושא שתבחר כאשר האחריות לביצוע נשארת שלך. האם לקבל או לא את דעת היועץ היא עדיין דילמה ניהולית שלך. יועצים עסקיים אחרים ישמחו גם ללוות את המנהל בשגרה באותה מתכונת.

הייעוץ אותו אני נותן שונה במעט מהמודלים הנ"ל והוא נקרא - ייעוץ מושלט.

ייעוץ מושלט ייחודי בזה שהיועץ, לפרק זמן מוגבל, מקבל את הסמכות הניהולית בתחום אחד בודד. נשמע אגרסיבי? בדיוק כך!

הייעוץ המושלט תופס פיקוד על חלק אחד בלבד בעסק (לעולם לא על כל העסק), ומציג תוכנית פעולה מנצחת. מאותו רגע על היועץ לבצע מהלך מושלם עד לעמידה ביעד ולנצחון. הייעוץ המושלט מוגבל בזמן ומונחה ייעדים ברורים.

הייעוץ המושלט איננו מחליף את האימון האישי/עיסקי או את הצורך של המנהל להשתפר אלא רק בא כדי להציג בפני המנהל מהלך בודד המבוצע באופן מושלם ולשפר דרמטית את חוסנה של החברה. אין מטרתו ללמד את המנהל אולם רוב האנשים שיהיו חלק ממהלך כזה יחילו אותו על עצמם ויוכלו לבצע מהלכים מבריקים בעתיד גם ללא היועץ.

מהלך מנצח יכול להפוך חברה מדשדשת לחברה מובילה וחברה כושלת לסיפור הצלחה.

אתם מוזמנים לנסות.