מהו חזון?

ההצעה המילונית מגדירה חזון כ"תכנית אידיאלית. שאיפה עתידית".

באסטרטגיה עסקית, חזון הינו הרצוי האופטימלי - משאת הנפש העסקי, הניהולי, ההצלחתי. הוא אינו חלום בלתי מושג, ואינו מטרה קצרת מועד וברת חלוף - אלא שאיפה אמיתית, ברת השגה, רחוקה מספיק על מנת להניע ולקדם אותך ואת פעילותך. החזון הוא מכלול התפישות והערכים העסקיים, הוא סך כל המטרות והיעדים הארגוניים, הוא משוואת כל היתרונות התחרותיים, המיקודים, הבידולים, הפעילויות השיווקיות והתפעוליות. חברה ועסק פועלים לאור החזון ואין חזון מוגדר לאור הפעילות.

כיועץ לאסטרטגיה ולשיווק,
אני נתקל בעסקים רבים שמתנהלים ללא חזון, ועסוקים ב-doing היומיומי של המצוי, מבלי להרים עיניים לרצוי ולפעול לאורו.

הגדרת חזון וזהות עסקיים, מיקוד, מטרות ויעדים, וכן אפיון הפערים בין המצוי לרצוי,
הינם מהות המחשבה האסטרטגית.

כבר אמרו חז"ל: "דע מאין באת (העבר וההווה. המצוי.) ולאן אתה הולך (החזון. הרצוי. עתיד העסק)". שימו לב שאין כאן מילה על "איך" או על "מתי"...
אם תגדירו מצוי ורצוי מדויקים - האיך כבר יקרה בקלות רבה יותר, והמתי יקרה מהר ממה שנדמה לכם...


עוד שתי זוויות:
> חזון חייב להיות ריאלי ובר השגה, אבל עליו להיות גדול, משמעותי ורחוק על מנת שיניע אותנו קדימה. חזון צריך להיות אפשרי, אך לא פשוט וברור מאליו! צריך להשקיע במימושו! אם תכוונו רחוק מאוד, בהחלט תגיעו רחוק.
> חזון חייב להיות רלוונטי ובהמשך לדרך בה כבר החלטנו/התחלנו כבר לנוע.
אם הרצוי יהיה מנותק מהמצוי, אם החזון לא יהיה תואם את הזהות והמיקוד, את רצונותיו ויכולותינו - הרי שלעולם לא יתממש. אין הכוונה שנכפיף את שאיפתנו האידיאלית למצב הקיים - אלא שנגדיר את שאיפתנו מתוך ריאליזם.

לסיום:

חזון בלא פעולה הוא חלום בהקיץ.
פעולה בלא חזון היא סיוט.