ניהול פרויקט בניה

ניהול 1. ניהול הפרוייקט בשלב התכנון 1.1 ליווי לאורך כל שלבי התכנון כולל תפעול הגורמים המוסמכים אדריכל, מהנדס ויועצים שונים. 1.2 סיוע בבחירת המתכננים והיועצים לפרוייקט. 1.3 ניהול ישיבות תאום להבטחת ביצוע התכנון בהתאם לדרישות המזמין. 1.4 תאום תוכניות האדריכל והיועצים השונים על מנת לוודא תיאומם באופן נדרש. 1.5 ייעוץ לאדריכל ולמתכנני המערכות ביחס לשיטה ולצורת המפרטים וכתבי הכמויות. 1.6 הכנת רשימות קבלנים וספקים בתאום עם המתכננים והמזמין. 1.7 עריכת מסמכי ההצעות והפצתם לקבלת הצעות מחיר מהספקים השונים. 1.8 עדכון האומדן התקציבי בהתאם לאומדנים המפורטים שיכינו המתכננים. 2. ביקורת ההצעות וחתימת חוזים 2.1 ביקורת פורמלית של הצעות הקבלנים לפרוייקט. 2.2 ניתוח הצעות הקבלנים ועריכת טבלת השוואות מפורטת. 2.3 ליווי המזמין בניהול משא ומתן עם הקבלנים. 2.4 הכנת אומדן תקציבי והתאמתו לחוזים שיחתמו עם הקבלנים. 2.5 קביעת לוח תשלומים לקבלנים לפי התקדמות העבודה. 3. ניהול הפרוייקט בשלב הביצוע 3.1 מתן הסברים והוראות לקבלנים בקשר לביצוע עבודתם, בהתאם לתוכניות ולהוראות המתכננים בתאום עם המזמין. 3.2 פיקוח על טיב החומרים המוצרים ואופן ביצוע העבודה - בפרויקט בהתאם לתוכניות, מפרטים, ולהוראות היועצים. 3.3 הפעלת היועצים השונים למתן שירות פיקוח עליון. 3.4 שמירה על מסגרת תקציבית בתקופת ביצוע הפרוייקט ודיווח למזמין על חריגות. 3.5 מעקב אחר התקדמות ביצוע הפרוייקט בהתאם ללוח הזמנים המוסכם ודיווח למזמין. 3.6 עדכון המזמין בזמן אמת אודות שינויים שעלולים להתעורר במהלך ביצוע הפרוייקט והצגת הפתרונות האפשריים. 3.7 מדידה ואישור הכמויות של העבודות שתבוצענה בתיאום עם נציגי הקבלנים. 3.8 בדיקה ואישור של החשבונות החלקיים והסופיים של הקבלנים בהתאם לחוזים, על סמך מדידה ואישור של הכמויות שנמדדו ואושרו. 3.9 רישום התיקונים, ההשלמות והשיפורים הנדרשים מהקבלנים במהלך הפרוייקט, פיקוח על ביצועם וקבלתו הסופית של הפרויקט. 3.10 כל פעולה נוספת הנדרשת לצורך ניהול ופיקוח על הקמתו של הפרוייקט.