מה באמת יוביל אותך להגדיל את הרווחים שלך
מה באמת יוביל אותך להגדיל את הרווחים שלך
אתה בעל עסק? שלום לך, האם אפשר לשאול אותך שאלה אישית?
ההבדל בין ניהול תחביב לבין ניהול עסק הוא שאת התחביב מממנים ואת העסק מתכננים.
לאיזה מבין השניים אתה משייך את עצמך? אתה מנהל עסק או תחביב? אני מאמינה שאתה מנהל עסק ולכן אתה גם עסוק בתכנון, תכנון כיצד לשפר את המוצר שלך, כיצד לשווק אותו לכמה שיותר אנשים. זוהי התנהלות נכונה מאוד, שיווק יביא לך הרבה לקוחות, וביחד עם זאת, תכנון יביא לך הרבה רווחים !!
חלק חשוב מאוד מהתנהלות בעסק זה לדעת שניהול הכסף וניהול רישום תנועות כספיות היא פעילות קריטית להצלחה עתידית של העסק שלך מבחינת קיומו לאורך זמן ובעיקר מבחינת הגדלת הרווחיות שלו.
האם אתה מנהל חשבון בנק נפרד לעסק שלך? ניהול חשבון בנק נפרד לעסק שלך, על כל יתרונותיו הניהוליים מורה יותר מהכל שאתה מתייחס לעסק שלך כאל עסק לכל דבר ולא כאל עיסוק זמני או תחביב.
האם אתה מנהלת דו"ח חודשי שבו אתה רושם את ההוצאות המדויקות שהוצאת באותו חודש ואת ההכנסות?
לדו"ח כזה קוראים דו"ח תזרים מזומנים.
קצת על ניהול תזרים מזומנים
ניהול תזרים מזומנים, בוודאי כבר שמעת את המושג הזה, למה זה כל כך חשוב?
המנכ"לים המצליחים בעולם נצמדים לדו"ח תזרים המזומנים כמו לבלון חמצן. בשביל לדעת כמה העסק מרוויח כל חודש המנכ"ל חייב לנהל תזרים מזומנים מדויק.
מה חשוב בדוח הזה ומדוע חשוב שגם אתה תנהל כזה דוח מידי חודש?
המנכ"לים המצליחים משתמשים בתזרים מזומנים להרבה דברים אבל שני הדברים העיקריים שהדוח משמש הם:
- לדעת כמה העסק מרוויח כל חודש 2
. לתכנן על סמך מידע זה כמה הוא רוצה שהעסק ירוויח בחודשים הבאים.
רווחים להבדיל מהכנסות זה מה שנשאר לאחר תשלום כל ההוצאות והמיסים.
וגם אתה, אם אתה לוקחת את העסק שלך ברצינות, אתה צריכה לרשום כל הוצאה וכל שקל שיוצא מהארנק שלך במהלך כל החודש וגם את ההכנסות. בסוף כל חודש תפחית את סך ההוצאות מסך ההכנסות ותקבל סכום שיהווה את הרווח שלך, אם ההכנסות יהיו גבוהות מההוצאות אתה ברווח, אם ההפך אזי אתה בגרעון.
למה חשוב לדעת כמה אתה מרוויח כל חודש?
קודם כל חשוב שתדעאיפה אתה עומד מבחינת העסק שלך בכל רגע נתון, ויותר מכך, הידע הזה מעניק לך את ההזדמנות לתקן את ההשגים שלך במהלך החודש העוקב וגם במהלך השנה, ולא לחכות עד חודש מרץ אחרי השנה שהסתיימה שרואה החשבון יגיד לך שהרווחת או הפסדת כך וכך. אין לך הרבה מה לעשות עם האנפורמציה הזאת אחרי שהזמן כבר עבר ונגמר.
אם אתה מנהל דוח כל חודש, אתה יודעת בדיוק איפה אתה עומד. על בסיס הידע הזה תוכל לתכנן את ההתנהלות שלך להמשך השנה. אתה יכול לתכנן איך לשפר את ההשגים שלך בתחום השיווק, בתחום המכירות, לנהל את הזמן שלך בצורה יותר אפקטיבית, אולי לצמצם חלק מההוצאות. לאחר הרישום אנחנו תמיד מגלים מספר הוצאות שאפשר לצמצם., זאת אחת הסיבות לחשיבותו העצומה של תזרים מזומנים, לתכנן כיצד להרוויח ולא להיות בגרעון.
כי אתה הרי מנהל עסק, לא תחביב.
ומי שמנהל עסק חושב כמו מנכ"ל, מתנהג כמו מנכ"ל, מנהל תזרים מזומנים שבו אתה מתכננת את הרווחים שלך מהעסק.
כי אתה מנכ"ל.
זכור, לתכנן לא לממן.
ושרק נעשה עסקים עם רווחים.
http://lp.vp4.me/d3hg
אילנה משה - פשוט לנהל כסף
פשוט לנהל כסף: - ניהול כספים לעסקים קטנים ובינוניים. - בניה וניהול תזרים מזומנים. - בניה וניהול תקציב. - יעוץ וליווי הגדלת הכנסות. - יעול מיומנויות ניהול העסק. נעים מאוד, שמי אילנה משה, מובילה אנשים