האם בארגון שלכם • המנהלים מעדיפים לנהל משימות במקום עובדים? • התרבות הארגונית מנשירה או מחברת עובדים למקום העבודה? HR נתפסים כאחראים על יצירת תרבות הארגונית היוצרת מחוברות עובדים. כדי להפוך לארגון מצליח, הם אינם יכולים להיות השחקן היחיד, היות והם אינם המנהלים הישירים של העובדים. ההצלחה תיווצר רק כשהמנכ"ל, וההנהלה הבכירה יהיו שותפים, ושחקנים מרכזיים ליצירת תרבות ארגונית חדשה, התואמת את החזון וערכי החברה. כי תרבות ארגונית היוצרת מחוברות עובדים, מתחילה בהנהלה ובמנהלים הבכירים. התהליך מאפשר למנהלים לקבל "ארגז כלים" וערוצי תקשורת חדשים ליצירת ליצירת סביבת עבודה המטפחת שחקני נשמה, נטולת אגו, קשובה, אמפטית ומכילה.

סדנא תהליכית של 12 מפגשים המזמינה את המשתתפים להיכנס ל'חדר החזרות' של החיים בארגון, ובתנאי 'מעבדה' נבחן, נרגיש, נקשיב ונתבונן בסיטואציות ומצבים שונים, מצחיקים, נוגעים ומרגשים, דילמות וקונפליקטים. נעשה 'פריז' בנקודות וצמתים משמעותיים. נלמד להיכנס לנעליים של האחר, נראה איך זה מרגיש ונשמע, נקשיב לרעשים, ונזהה חוזקות ומשאבים אישיים. נרכוש כלים להקשבה פעילה וליצירת תקשורת אפקטיבית, שתאפשר איתור הקול האותנטי הייחודי לנו, ויחד ניצור 'תסריט' חדש ומרגש, המאפשר בחירה מתוך עוצמה, חופש וביטוי עצמי מלא. הסדנא תזמן דרכים ואופנים לביטוי עצמי בתנועה, משחק ובתקשורת בלתי מילולית, מתוך הקשבה פנימית, המאפשר להיות נוכחים וקשובים לחוזקות ולמשאבים האישיים של כל אחד מהמשתתפים. שילוב של תהליך קבוצתי לצד תהליך אישי, היוצר אינטימיות, מחזק תקשורת בינאישית ומגבש את הקבוצה. פלייבק הוא ז'אנר מעולם התאטרון בו משתתף מספר סיטואציה מחייו, והיא מוחזרת אליו דרך המשתתפים – Play-back , כך מתאפשרת לו זווית ראיה חדשה על הסיפור.