יש לכם רעיון עסקי, כאן תוכלו לקבל טיפים לחשיבה ופיתוח של הרעיון העסקי שלכם, חשוב לציין שלעולם לא תמצאו מאמר שיקיף את כל השיקולים/ההיבטים שיש להפעיל לפני פתיחת עסק חדש ובפרט שמדובר במאמר קולקטיבי (אינו דן בפתיחת עסק ספציפי). כידוע, מומלץ מאוד לפני פתיחת עסק חדש לבנות תכנית עסקית, תכנית עסקית שתבנה ע"י היזמים/המשקיעים בסיור מוחות ובסיוע אנשי מקצוע בתחום ובתחום הכספים.

להלן מספר נקודות למחשבה לפני פתיחת עסק חדש:

·       בחינת הלקוחות- מיהו הלקוח הפוטנציאלי? (גברים, נשים, ילדים, דתיים וכו')

·       בחינת הביקושים באזור- מהי כמות הלקוחות הפוטנציאליים?

·       בחינת היצע המוצרים התחליפים באזור- כמה ספקים/חנויות יש באזור שמספקות מוצר תחליפי?

·       בחינת דרכי שיווק ללקוח הפוטנציאלי- באמצעות מדיה ממוחשבת, רשתות חברתיות, עיתונים, שלטי חוצות ועוד.

·         ההיבטים המשפטיים - האם זה חוקי? ומהי הדרך לקבלת היתר לביצוע/הפעלת העסק.

·         בחינת הספקים- מי הם הספקים שלך? האם יש לך תלות בהם? על בסיס מה מחושב עלות התשומות שלך? האם ישנה יציבות במחירים בענף? האם יש סיכוי למכירה ישירה של הספקים ללקוחות ובכך יש סיכון לחוסר רלוונטיות.

·         התפתחות טכנולוגית -האם למוצר שלך יש יתרון טכנולוגי על פני המתחרים? האם הנך משלב ברעיון העסקי פיתוחים טכנולוגיים?  

·         חדשנות-האם המוצר/ששרות שאתה הולך לספק חדשנות ו/או שינוי באזור המכירה? האם יש בוא גימיק/נגיעות של אלמנטים שונים מהמתחרים?

·         השקעה- האם נדרש שיפוץ? בניית אתר אינטרנט גדול? מה הצפי העסקי בחודשים הראשונים במכירות ובהוצאות?  

·         צפי עסקי-חשוב לבנות תחזית עסקית של ריווחיות ברמת חודשים, רבעוניים. תוך פילוח של הוצאות קבועות והוצאות משתנות (ברמת היקף הכנסה) וכן ביצוע תחזית אופטימית, פסימית וסבירה. כמו כן, יצוין כי יש להוסיף ולתכנן אבני דרך לכל תחזית, לדוגמה, במידה ולאחר חצי שנה, נמצאים במצב של התחזית האופטימית אז יש לבחון ביצוע פעולות מסוימות, כגון: בחינת אפקטיביות הפרסום, בחינה מחדש של הלקוח הפוטנציאלי ואף לרענן את כל התכנית העסקית.

·         דרישות רגולטוריות- האם נדרש לקבל רישוי עסק? רישוי ייבוא מוצר? רישיון אחר כגון: חברת ניקיון, קבלן כח אדם, קבלן בנייה (קבלן רשום) וכו'.

·         מבחן הרווחיות- לאחר ביצוע חלק מהנקודות האמורות לעיל, ניתן להעריך את "נקודת האיזון"- נקודה שבא כמות המוצרים/השירותים שאני מוכר היא מכסה את ההוצאות כך שאין רווח ואין הפסד. ובחינת היקף זה האם הוא ראלי? האם הוא גבוהה מידי? האם הוא בר ביצוע? ותוך כמה זמן הוא בר ביצוע? ראוי לציין שעד שהוא בר ביצוע העסק ימצא בהפסד כך שלאחר מכן ה"רווחים" הם שקופים מאחר והם יכסו את הפסדי העבר.

·         תצפיות ובחינות עסקים דומים- ניתן אף לבצע תצפיות של שעות ואף ימים לעסקים דומים ולהעריך את היקף המכירות, הרווחים העלויות, בהתאם לכמות המוצרים שנמכרים, סוג המוצרים שנמכרים, כמות העובדים בעסק, גודל העסק וכו'.