בתהליך..המתן בבקשה.
בתהליך..המתן בבקשה.
מבנה תוכנית עסקית
להלן מבנה התוכנית (המשתנה בין תוכנית לתוכנית)
פרק 1
• תמצית עיקרי התוכנית העסקית
פרק 2 החברה ומוצריה
• רקע כללי
• גיבוש חזון ערכים ומטרות
• תיאור מאפייני החברה
• תיאור המוצרים אשר ישווקו במסגרת הפעלת החברה
• תיאור מאפייני המוצרים
פרק 3 השוק
• סקירת שווקי היעד השונים למוצרי החברה
• הגדרת פרופיל לקוחות פוטנציאלים
• הערכת גודל שוק היעד
• זיהוי מוצרים מתחרים
• פירוט גורמי מפתח להצלחה בתחומי הפעילות השונים
פרק 4 תכנון אסטרטגי
• תיאור היתרון היחסי המתמשך שבמוצרי החברה
• גיבוש מטרות אסטרטגיות לטווח הקצר ולטווח הארוך
• בחינת כניסה לשווקי היעד השונים
• ניתוח SWOT
• חוזקות Strength
• חולשות Weaknesses
• הזדמנויות Opportunity
• איומים Threats
• בחינת שיתופי פעולה אסטרטגיים
פרק 5 יישום התכנון האסטרטגי
• גיבושו של המודל העסקי להפעלת החברה
• בחינת אסטרטגיית תמחור למוצרים השונים
• גיבוש עקרונות לתוכנית שיווקית ב – online ו ב – offline; פרסום, קד"מ ויחסי ציבור
• תיאור ערוצי הפצה
• תיאור צוות הניהול- או שימוש במיקור חיצוני
פרק 6 תוכנית פיננסית
• גיבוש ופרוט הנחות היסוד לתוכנית הפיננסית;
• בחינת היקף ההשקעות , בחינת היקפי הפעילות בטווח הקצר ובטווח הארוך (התייחסות למקדמי התייצבות)
• בחינת מדדי רווחיות, גולמי, תפעולי, נקי
• בחינת מדדים תפעוליים הקשורים להפעלת החברה
• בחינת אפשרויות מימון
• הכנת דוח רווח והפסד לשנות הפעילות הראשונות
• חלוקת הפעילות העסקית למרכזי רווח (במידה וקיימים)
• הכנת דוח תזרים מזומנים לשנות הפעילות הראשונות
• בחינת נקודת האיזון להפעלת החברה (Break Even Point)
• בחינת תקופת ההחזר על ההשקעה
