אמיר לפיד יועץ ארגוניזהב

biz הינה חברת יעוץ ופיתוח ארגוני. egofree. biz מציעה תהליכי ליווי לארגונים בשינוי אישי וארגוני את ביטויי האישיות והאגו בארגון.

עוד ›
יעוץ ארגוני ופיתוח עסקיםהוד השרוןציון איכות 9.9 · 49 דירוגים

7 ההרגלים של 9 הטיפוסים

אמיר לפיד יועץ ארגונייום שישי, 2 בדצמבר 2016זמן קריאה 6דק'
  • סטפן קובי, פרסם את ספרו המפורסם באוגוסט 1989. הספר זכה להצלחה עצומה, נתן ערך אדיר לעולם הניהול והטביע גם חותמו בשפה הניהולית.
    הרגלים, בהגדרתם דורשים שמשהו יהפוך לרוטינה, ליכולת לקיים אותו פעם אחר פעם ומכאן שמדובר במשהו עליו יש לנו שליטה. המשמעות היא גם שזהו אינו המצב הראשוני, לא התחלנו כך אלא לימדנו עצמנו לפעול כך. ונוכל גם לשער, שישנם קשיים בדרך.
    להיות אפקטיבי במיוחד הוא להיות בשליטה עצמית או כפי שאני מעדיף לקרוא לו, שליטה על העצמי = Self Mastery.
    לאחרונה נתבקשתי להצביע על החיבור בין 7 ההרגלים לאנאגרם.


    לפיכך, אחפש את נקודות המוצא. אותן הנקודות שמהן מגיע כל אחד מהטיפוסים באנאגרם אל ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד ונתהה על הקשיים שיכל היה כל טיפוס לפגוש בדרך לאקטיביות זו.
    7 ההרגלים של קובי מתחלקים ל 3 הרגלים העוסקים בעצמאותנו, 3 אחרים המתקיימים באינטראקציה ותלות באחר, הרגל אחרון אינטגרטיבי יותר לשיפור עצמי ובטווח הארוך.
    נסקור את 7 ההרגלים עליהם דיבר קובי ואת נקודות המפגש עם טיפוסים שונים ב enneagram:

    1.פרואקטיביות
    להיות פרואקטיבי משמעו לפעול מבחירה ומיוזמה אישית, המוכיחה עצמאות בהחלטה ובעצם כך שליטה עצמית ולקיחת אחריות על חיינו.
    שני מעגלים מתוארים בקונפליקט זה עם זה, מעגל הדאגה ומעגל ההשפעה. כלל שהאחד גדל, השני קטן. הפרואקטיביות מצידה תגדל ככל שמעגל ההשפעה יגדל.
     
    טיפוס 6 – מדובר בטיפוס שמרבה לדאוג, ומרבה לראות כיצד עשויים הדברים להשתבש.
    הוא נע על ציר שבין פחד לאומץ. ככל שיהיה בצד הפחד, סביר שיציג מעגל דאגה גדול ומשמעותי. לעומת זאת, ככל שיהיה בצד האומץ, יוכל לפעול מבחירה ובנחישות.
    זהו טיפוס שיתבקש להשקיע מאמץ רב כדי להפוך פרואקטיבי מתוך הרגל ו/או אוטומציה.
     
    טיפוס 8 – הוא טיפוס המונע משליטה בגורל של עצמו, ככזה, פרואקטיביות ועשייה מבחירה הם דרך חיים עבורו. 8 אינו טיפוס מרכז הראש אלא ממרכז הבטן. ככזה, הפחד אינו הרגש הבולט אצלו, הוא אינטואיטיבי, מקבל החלטות מהירות ועובר לעשייה במהרה. מדובר בהרגל כמעט מולד מבחינתו.
     
    2. צפה את הסוף מראש
    כלומר לדעת לאן אתה חותר ומהי מטרתך הסופית בתהליך על מנת שתוכל לתכנן צעדיך בדרך אליה בעשייתך.
     
    טיפוס 3 – מניע עצמו להשגת מטרות ויעדים באופן תמידי. השגת מטרות הן דרכו להתמודד ובעצם לחמוק מרגשות המציפים אותו. ככזה, ראיית המטרה, התכנון והחתירה העיקשת להשגתה הם הרגל בהתנהלותו של ה- 3.
     
    טיפוס 9 – מחפש הרמוניה ושקט פנימי. הוא נמנע מעימותים וככזה מעדיף לפעול על פי רצונותיהם של אחרים ולא ליצור מצב בו ינגוד רצונות של אחרים ויעורר קונפליקט. גם אם טיפוס 9 יצפה את הסוף מראש וירצה להגיע למטרה מסוימת, דרכו תהיה ארוכה יותר, זהירה יותר, משתפת יותר ותכלול את הנדרש על מנת שהיא תעבור לו בשלום ללא אירועים.
    3.קבע קדימויות
    העשייה בפועל, תעדוף וסדר הפעולות, ניהול הזמן על פי הדחוף והחשוב. ראשית, נטפל בדחוף ובחשוב, אח"כ בחשוב אך לא דחוף, אח"כ בלא חשוב אך דחוף ולבסוף בלא חשוב ולא דחוף.
     
    טיפוס 1 – פרפקציוניסט, עושה תמיד הכי נכון והכי טוב, מקפיד על עשייה על פי הכללים. לפיכך, סבירות גבוהה שיפעל על פי החשוב והדחוף, הן משום שכך הכי נכון והן משום שכך צריך ומצופה ממנו.
     
    טיפוס 7 – מחפש הנאות והתרגשויות באופן תמידי. הוא משתעמם מהר ומפחד לסבול מהעשייה והמחויבות שלו. הוא מתחיל משימות ופרויקטים אך מתקשה לסיים אותם. זהו טיפוס שמתגונן פסיכולוגית דרך רציונליזציה. ככזה, יוכל לקבוע דחיפויות וחשיבויות מחדש ככל שזה ישרת את העניין שיש לו במשימה ויידרש למאמץ כדי לפעול בדרך מסודרת כמתואר.
     
    4.גישת WIN WIN (אני מנצח/אתה מנצח)
    אימוץ גישה על פיה הנכון ביותר במצבי מו"מ ופתרון קונפליקטים, הוא לודא כי גם לאחר וגם לנו מענה על הצרכים שלנו, זאת על אף שמלכתחילה היו לנו רצונות מנוגדים.
     
    להרגל זה לא אתייחס ברמת טיפוס מסוים, אלא לכלל התשעה, כפי שאני נוהג לעשות בסדנאות שלי עם המומחית הישראלית בתחום המשא ומתן, לי-טל ברודר, מייסדת NegoBest. יחד, יצרנו את שיטת EgoNego, המוצעת כיום למחלקות מכירה בארגונים הגדולים והמחברת בין סגנונות במשא ומתן לטיפוסי ה enneagram ולמניעים הרגשיים המפעילים אותם בסיטואציות קונפליקט ומו"מ.
     
    ככלל, ישנם טיפוסים שבאופן אוטומטי יפנו להשגת התוצאה עבור עצמם ויגלו אסרטיביות על מנת להשיגה. טיפוסים אחרים מחשיבים יותר את מערכות היחסים ועל כן תהיה להם נטיה לותר על חלק או כל התוצאה על מנת לשמר יחסים עם האחר. חשוב לציין כי לכל טיפוס אפשרות להימתח לכל סגנון מו"מ, בהם גם לסגנון ה WIN WIN. להפוך זאת להרגל  דורש מכל טיפוס מאמץ אחר, בהתאם לנקודת המוצא שלו.  
     
    5.רצון להבין תחילה ולהיות מובן בהמשך
    שימוש בהקשה ואמפטיה, הכלה של האחר, מעודדים יחס תואם כלפינו ויכולת טובה יותר שלנו להשפיע על האחר.
     
    טיפוס 2 -   זהו טיפוס שעונה על צרכי האחרים על מנת לקבל את אהבתם. לשם כך, הוא קשוב ואמפטי באופן טבעי, מכיל, מעודד, חברותי. לעיתים הוא אף מבין את צרכי האחר טוב יותר מהאחר עצמו. יש לו קושי לראות את צרכיו שלו, על כן לעולם יהיה בולט יותר בצד הנתינה וקל לו ליישם זאת כהרגל.
     
    טיפוס 5 – חשוב לו לטיפוס 5 להיות מומחה, בעל הידע. הוא גם מתרחק ככל הניתן מסיטואציות בהן יש רגשנות. הלוגיקה שלו ברורה לו והוא מעוניין להעבירה לאחרים, מבחינתו קצב האירועים הרצוי נשען על ההבנות והניתוח שלו את המצב. הוא ישמח להבין תחילה את הנתונים, אך פחות חשוב יהיה לו לשמוע גרסאות בעלות פן אישי. הרגל זה לא מהווה חלק מהטבע של 5.
     
     
    6.צור סינרגיה
    חיבור האנשים והיכולות שלהם גדול מהשלם, זוהי מהות הסינרגיה ולכך אומר קובי, יש לשאוף. צרוף חוזקותיהם ועבודת הצוות שלהם, יסייעו להשגת המטרות המשותפות.
     
    טיפוס 9 - מחפש הרמוניה ושקט פנימי. הוא נמנע מעימותים וככזה מעדיף לפעול על פי רצונותיהם של אחרים ולא ליצור מצב בו ינגוד רצונות של אחרים ויעורר קונפליקט. טיפוס הרמוניה זה הוא האידיאלי ליישום הרגל שכזה. חיבור האנשים, הגישור ביניהם, מינוף חוזקותיהם להשגת מטרה משותפת הוא חלומו של ה 9 והזירה הנוחה לו ביותר לפעולה.
     
    טיפוס 4 – טיפוס שמעוניין להיות ייחודי, יצירתי ולהביא משמעות והשראה. העבודה בצוות איננה הצד החזק שלו, הרוטינות הצוותיות, המטלות הבנאליות, מבריחות אותו. טיפוס 4 ישאף להציג את פרי עבודתו האישית, הייחודית, שתזכה אותו בהערכה אישית ותוסיף לתדמיתו. יצירת סינרגיה איננה חלק מהרגליו הטבעיים.
     
    7.שפר את יכולתך האישית
    יצירת איזון רגשי, מנטלי ופיזי בריא, שיישמר לטווח הארוך.
     באנאגרם נוהגים לסמן 3 מרכזי אינטליגנציה, מרכז הראש (מנטלי), מרכז הלב (רגשי), מרכז הבטן (פיזי/גוף). הטיפוסים מחולקים לפי אזורים אלו: 2-3-4 טיפוסי הלב, 5-6-7 טיפוסי הראש, 8-9-1 טיפוסי הבטן. לכשיוצרים איזון בין שלושת המרכזים, ניתן להיות בשליטה על העצמי, ב Self Mastery.
     
    לכן, כל טיפוס נדרש להמתחות בין אזורי האינטליגנציה על מנת להגיע לאיזון זה.
    לכל טיפוס אנאגרם טיפוסי ממשק במודל, שיכולותיהם ותכונותיהם נמצאות בד"כ בטיפוס הבסיס.
     
    לסיכום, השילוב בין שני המודלים הוא מינוף אידיאלי לכל אחד מהם. כשאדם מכיר את מנגנון האגו שלו, את ה'טייס האוטומטי' על פיו הוא פועל בד"כ, הוא יודע טוב יותר מה נדרש ממנו על מנת ליישם את 7 ההרגלים, הוא מבין אילו כלים עומדים לרשותו ומניע עצמו יותר בקלות אל היישום. ההרגלים מצידם, מהווים מטרת הימתחות Stretching, עבור כל טיפוס, יעד להכוונתו למקום נכון יותר ואפקטיבי יותר.

אמיר

egofree.biz הינה חברת יעוץ ופיתוח ארגוני. egofree.biz מציעה תהליכי ליווי לארגונים בשינוי אישי וארגוני את ביטויי האישיות והאגו בארגון. אנו מלווים תהליכי ליווי שינוי תרבות ארגונית, פיתוח הנהלות, פיתוח

אתר זה מוגן על ידי reCAPTCHA, ובכפוף למדיניות הפרטיות ולתנאי השימוש של Google.