את נירית פגשתי לפני כמה שנים באחד המפעלים של כתר פלסטיק בתפקידה כמנהלת אבטחת איכות. המפגש הראשון אתה, כבר באבחון, היה מרתק והיא דיברה איתי על דברים שמעולם לא שמעתי ממנהל אבטחת איכות. הראייה שלה הייתה ממקום אחר, מקיף הרבה יותר ומתייחס הרבה יותר למשמעות ולקונטקסט של איכות, מאשר לאיכות המוצר. כשנירית החליטה להיות עצמאית ולעסוק בייעוץ לחברות ומפעלים בתחומי האיכות מנקודת מבט תהליכית, הבנתי שהיא יכולה לעזור לי בתהליכי הייעוץ הארגוני שאני עושה. יש לה יכולת גבוהה מאד לזהות ממשקים בעייתיים בתוך האירגון, משמעותם לאיכות, ומהם התהליכים שצריך לטפל בהם ברמת ההנהלה וברמת הקו כדי לייצר ערך גבוה יותר לאירגון.
לנירית נסיון של למעלה מ 25 שנה בהובלה של תהליכי שינוי, בעיקר בתעשיה. השכלתה רב תחומית במדעי הטבע, הנדסת איכות והתנהגות אירגונית.
אנחנו באוטו בדרכנו משם לשם אחר ומנצלים את הזמן לכתוב לך מכתב לפרידה.
נהנינו לעבוד אתך בעיקר בגלל התכונות שעשו לך חיים קשים כאן
והן – ראש גדול, סקרנות ,דעתנות, שאלת שאלות קשות ועמידה על שלך.
החשיבה ההנדסית שלך מעניינת ותורמת לדיון הטכני בכל שלביו.
זווית הראיה הלא שגרתית שלך חשובה לכתר ואני מניח שתהיה כזו גם לארגון הבא שבו תעבדי.
למרות שלא נהוג להגיד זאת בסביבתנו הזאבית: תחסרי לנו כאן.
אנו מאחלים לך הצלחה בכל אשר תפני .
זכרי תמיד לשאול שאלות קשות ולעמוד על כך שתקבלי תשובות מספקות.
המשיכי עם התשוקה ,האחריות והאהבה
שלוש התכונות המשמעותיות שמאפשרות לך לשפר ביצועים של חברות:
1. יכולת לשלוף בדייקנות בעיות שורש בארגון (עושים זאת הרבה יועצים היטב) ועל בסיס זה יצירת תכנית פעולה מובנית וברורה לניהול הידע הארגוני המבוססת על החוזקות של הארגון והאנשים הרלוונטיים (קשה למצוא).
2. יכולת לראות באופן מוחשי במיוחד את כוכב הצפון ולדאוג שהארגון שומר על הכיוון לשם גם כשהשוטף והאילוצים הרגעיים מעמידים פיתויים אין סופיים לדרכים עוקפות לכיוון שום מקום.
3. הכוח להרגיש את האנשים בארגון ולהיות הכוח המניע של השינוי.
את מביאה אתך הרבה רעיונות שחלקם חדשניים ולא פשוטים להבנה והפנמה.
