נירית וייגה ייעוץ ארגוני - מעגלי ערך

שניים - שלושה ימים של ראיונות אורך בארגון לזיהוי הזדמנויות להעצמה

הרצאות בארגונים או בכנסים בנושאים של חדשנות, ניהול איכות, אסטרטגיה ואי ודאות

ליווי אישי בתהליך של גיבוש אסטרטגיה, הגדרת יעדים ותכנית פעולה סדרה של 10 מפגשים אישיים.

תודה על החיבור ועל יצירת נקשר בברכה נירית

ימי חסד של מנהל חדש? אז זהו, שאין דבר כזה, לכן חשוב להיערך מראש רקע בכניסה לתפקיד ניהולי, אין ימי חסד לא 100 ולא 10. עצם הכניסה של מנהל חדש מערערת מרקם ארגוני קיים ויוצרת דינמיקה פוליטית ארגונית חדשה. המנהל החדש מגיע עם ציפיות להוביל לפריצות דרך, לדלג מעל מאבקי כוח ומשחקים פוליטיים ולהטביע חותם. בצד השאיפות יש כמובן גם לא מעט חששות ואי ודאות. מנגד עומדים עובדי הארגון עם החששות, עם הציפיות ועם אי הודאות שלהם. הפוליטיקה הארגונית מתעוררת, אנשים מתחילים לבחון מחדש את מקומם ואת דרכם להישמע. עם רגע כניסתו של מנהל חדש, ועוד לפני שאמר "בוקר טוב", מתערערים מאזני כוחות קיימים. אנשים בוחנים מחדש מדרג ונאמנויות ונערכים למערכה, כל אחד וסגנונו. הלכידות הארגונית פוחתת ואנשים נכנסים לעמדה אורבת. כל עובד בוחן מחדש את המפה הפוליטית ומנסה לשפר (או לפחות לשמר) את מעמדו. מנהל חדש, מיומו הראשון בתפקיד, ברצותו או שלא ברצותו, מערער סדר קיים. האנשים בוחנים כל אמירה שלו בזכוכית מגדלת של חששות, וכל תנועה שלו מסמנת טריטוריה וסגנון מנהיגות. תהליך כניסה לתפקיד רצוי שיעשה במודע ובהכרה המפוקחת שאין כאן חסד ואין תקופת המתנה, להפך. אבחון ארגוני טרום כניסה (או סמוך מאוד לכניסה), המתבצע על ידי אדם שהוא מחוץ לפוליטיקה הארגונית, מאפשר לצייר את המפה הארגונית (התנהלות, פוליטיקה ותרבות) להעביר מסרים דו-סטריים, לצמצם אי ודאות, וליצור שותפות. אבחון ארגוני טרם כניסה לתפקיד מטרה בניית מנהיגות בתפקיד ניהולי חדש מעבר מתהליך סמוי מערער יציבות לתהליך שיוצר הזדמנות לקחת חלק להישמע תנאים הכרחיים (לא מספיקים) הוגנות – ידיעה של כל עובד שיש לו הזדמנות הוגנת להיראות (לא צריך להתחנף) פוליטיקה ארגונית - הנמכה של פוליטיקה ארגונית בידיעה שיש תהליך מסודר ומקיף (אין צל) הבנה של התרבות הארגונית – כי זה הלב. זיהוי יכולות ליבה (זה המשאב הכי קריטי בארגון) הדרך אבחון ארגוני מקצועי בסמוך לכניסה לתפקיד. אבחון שמקיף את כל עובדי החברה אבחון שמשלב הבנה מעמיקה בתחום של שרשרת היצור והאספקה, ניהול אבטחת איכות, ניהול משאבי אנוש וחשיבה אסטרטגית. מה עוד קורה בעקבות אבחון כזה? הוא פותח ערוץ דו סטרי בטוח של מסרים הדדיים הוא חושף תהליכים סמויים מאפשר מעבר עובדים מפוליטיקה של ניראות לאסטרטגיה של יצירת ערך האבחון והדיון בתוצאות אבחון כזה, מהווים כלי חשוב ביצירת מנהיגות והובלה של הארגון בדרך מתחדשת יוצר מנהיגות והובלה

ליווי ארגונים בבניה וסמכה של מערכת איכות תואמת ISO 9000 התאמה והתעדה של מערכות אבטחת איכות בארגונים

הנחיה בבניה של תכנית אסטרטגית אישית כי הצעד הראשון להגשמת חלום הוא להתעורר ואז צריך לדבר אותו, לדייק אותו למקד ולמנף יכולות - כאן הערך שלי כי צריך לראות את התמונה הגדולה, השלמה. לנקות רעשים. לזהות הזדמנויות ומשאבים. להכיר בטעויות ולהזיז את מה שלא שייך, לשלב את מה ששיך. לבחור כל רגע מחדש.