הולנדרית - מאיה הולנדר-יוגב

לבעלי עסקים ומנהלים בחברות וארגונים אתגרים רבים.
קושי בגיוסים, עזיבת עובדים, תלונות לקוחות, ובכלל איך בכלל כבעלת עסק / מנכ"ל אפשר לצאת לחופשה ממושכת?
כל אלה אולי נתפסים כבעיות ניהוליות אבל למעשה מדובר בסימפטומים שצפים על פני השטח ולמעשה הבעיות מצויות במקומות אחרים.

במסגרת תהליך אבחוני אני לומדת את הפעילות, בוחנת את התהליכים הקיימים ואת הממשקים, ובונה תכנית פעולה שכוללת המלצות לשימור ולשיפור איתה נצא לדרך.

דוגמאות:
- אפיון ובניית תהליכי עבודה מותאמים לפעילות העסק בדגש על יעילות ויכולת ניהול ובקרה
- חווית לקוח - תכנון ובניית תהליכים מותאמים לעסק
- הגדרת יעדים ושיפור ביצועים
- הגדרת תחומי אחריות וסמכות
- תהליכי גיוס והכשרה של עובדים ומנגנוני שימור
- ליווי בהובלת שינויים ארגוניים
- ליווי ופיתוח מנהלים

מפגשים 1:1 בהם המנהל מביא Case Studies לניתוח ולחשיבה משותפת ובאמצעותם מקבל הדרכה, ייעוץ מקצועי וכלים לפיתוח מיומנויות ניהוליות.

תהליך 1:1 במסגרתו מגדירים מטרה אימונית ועובדים על שינוי תודעתי שמוביל לשינוי התנהגותי. עבודה על מיומנויות חזקות לצד מיומנויות שדורשות שיפור תוך הבנה כיצד התנהגויות מסוימות מובילות לתוצאות מסוימות. באמצעות עבודה משותפת - אימוץ התנהגויות אחרות שיכולות להביא לתוצאות רצויות יותר – לגרסה טובה יותר של המתאמן כאדם וכמנהל. נקודת המוצא בתהליך אימון האישי למנהלים היא ההכרה בפוטנציאל הטמון במתאמן. במסגרת התהליך ניתן להתייחס לסוגיית הזהות הניהולית ולקשיים הקיימים.