המפתח לצמיחה ארגונית הוא צמיחה אישית והעצמה כתרבות ארגונית. גישת ה-Top-Down לפיתוח מנהלי הביניים בארגון ע”י מנגנוני חניכה וליווי הינה האמצעי בו מנחיל המנהל-מנהיג את ערכיו ותפישת עולמו לדרגים שמתחתיו. חניכה הינה מיומנות ניהולית נדרשת ואולם אין מכשירים את המנהלים למרכיב חשוב זה של תפקידם! על המנהלים להכיר בצורך לפתח מיומנות ניהולית זו כמו מיומנויות לגיטימיות אחרות. העצמת מנהלי הביניים איננה nice to have אלא מיומנות ניהולית חיונית להישרדות הארגון והצלחתו.

התהליך עוסק בכניסה לתפקיד/הגדרה מחדש של תפקיד המנהלים בארגון-המנהל כמנהיג, כחונך ומפתח, וכן על תפישת החניכה כתרבות ומנגנון: * פיתוח מנהלים: כניסה לתפקיד, גיבוש חזון אישי וארגוני, בניית אסטרטגיה למימושו וליווי במימוש החזון. * חניכה כתרבות ומנגנון. * הדרכה כאמצעי של הארגון להשיג את מטרותיו. * העצמה ומצויינות: שילוב בתהליכי פיתוח ארגוני. ההתמחות בפיתוח תהליכים אלו מבוססת על ניסיון עשיר בפיתוח ארגוני, פיתוח מנהלים  ופיתוח הדרכה.

קראו עוד על ייעוץ פיתוח ארגוני

קראו עוד על פיתוח מנהלים