איזהו מנהל (מש"א) המפתח את מנהליו???
מנהל מש"א, או כל מנהל אחר בארגון:
מתי לאחרונה עשיתם משהו למען המנהלים בארגונכם?
מתי לאחרונה הסתכלתם להם בעיניים ושאלתם: "מה שלומך?"
מתי לאחרונה שאלתם: "מה אני יכול/ה לעשות למענך?"
מתי לאחרונה איפשרתם לעצור רגע מהמירוץ אחר היעדים, להתלבט, ולברר מה היעדים האישיים שלהם?
מתי התפניתם להעצים אותם, כדי שהם יעצימו את הכפופים להם, כדי שהארגון כולו יהנה מעובדים מחוייבים ואכפתים?
עכשיו, עם תחילתה של שנת תקציב חדשה, הצבת יעדים לרבעון ולשנה- כדאי לשלב תכניות העצמה למנהלים. "אי של שקט, בים הסוער של משימות ויעדים"- מקום לגיטימי למנהל להתלבט, להתבונן פנימה ולחשוב עם יועץ ומלווה ניטרלי על היעדים, הכוחות והדרכים לממש את עצמו בתפקיד.
זה המעט שתוכלו לעשות למען המנהלים המובילים את העשיה.
צעד קטן למנהל - צעד גדול לארגון...
קראו עוד על יועצת ארגונית
קראו עוד על ייעוץ ארגוני לעסקים קטנים
אני משלבת את תחום הפסיכולוגיה- המיקוד ברווחה האישית, עם התחום הארגוני- מינוף הארגון. אמונתי הבסיסית- עוצמת הארגון הינה נגזרת של עוצמת חברי הארגון, ועל כן חובה על מנהלים לתת את הדעת לפיתוח והעצמת העובד