ייחודיות העבודה מתבטאת בשלושה עקרנות המהווים את ליבת הפרספקטיבה היעוצית, ומאפשרים:  להשיג הצלחה עסקית לאורך זמן ללא תלות ביועץ חיצוני באמצעות למידה משותפת co-learning המתבססת על השתתפות פעילה והדדית של המנהל ביחד עם יועץ בתהליך למידה אודות המציאות הארגונית. הלמידה הופכת לחלק אינטגרלי מאורח חיי הארגון ומובילה לשיפור מתמיד בתהליכי הארגון.  לאתגר את הסטטוס קוו לשבור תבניות חשיבה מקבעות אשר משפיעות על תהליכי קבלת החלטות ומעכבות התקדמות הארגון ובמקומן לפתח תבניות חשיבה מתפתחות, כצעד מקדים הכרחי לשינוי ועיצוב המציאות האישית והארגונית.  לעצב את העתיד באמצעות עקרון ניהול השינוי מהעתיד להווה הממקד בחקירה של מה רוצים להשיג, היכן רוצים להיות ומה יעזור לך לגרום לזה לקרות.

 באמצעות העצמת היכולות של מנהלים תוך תהליך שיטתי של התפתחות אישית, המתקיים במסגרת מפגשים יחידניים כחלק מליווי אישי בעבודתם השוטפת ו/או כחלק מתהליך מתוכנן של פיתוח ארגוני.  באמצעות תהליכי פיתוח ארגוני המתחילים באבחן ארגוני - מיפוי כוחות ארגוניים מעכבים ומניעים תוך הדגשת הפוטנציאל העסקי של החברה תוך חשיפת תהליכים ארגוניים סמויים. כולל גיבוש המלצות אופרטיביות בהתאם למפה האבחונית וכן למטרותיה של החברה וכן ליווי בהטמעת שינויים ארגוניים.

 להגיע להצלחה אישית בתפקיד ולתרגם אותה להצלחה עסקית ארגונית מתמשכת.  לרכך את הבדידות שמאפיינת משרות ניהול, לאפשר שיתוף בהתלבטויות ודיון בהן בצורה פתוחה, כנה וללא חשש לשיפוטיות.  לחולל שינוי מהותי בחייו המקצועיים והאישיים באמצעות מערכת יחסים רבת עוצמה שמאפשרת למנהל להעצים ולשפר בצורה משמעותית את הביצועים וההישגים שלו.