שאול רביד ייעוץ עסקי

השירות מופנה לעסקים כלליים שאינם מתמחים בביצוע ואספקה של פרויקטים (שירות מיוחד עבור עסקים מבוססי פרויקטים מפורט בנפרד). שתי אפשרויות שירות: 1. ייעוץ: כול העבודה שלי נעשית רק במהלך הפגישות הפרונטליות עם הלקוח 2. ליווי: חלק מהעבודה שלי נעשית בנוסף לפגישות הפרונטליות עם הלקוח השירות כולל: 1. אבחון עסקי - כמפורט בשירות האבחון העסקי הנפרד (standalone) בהמשך. 2. הכנת אסטרטגיה לעסק, על פי מסקנות האבחון העסקי ומטרות בעל העסק. האסטרטגיה מפרטת (או ממקדת) בעיקר את הלקוחות, המוצרים או השירותים, התמחור והבידול 3. הכנת תוכנית עבודה למימוש האסטרטגיה לפי הצרכים של העסק כפי שאובחנו 4. עבודה פרטנית על הנושאים השונים על פי תוכנית העבודה (תוכנית עסקית למשקיעים, שיווק, מכירות, כספים, ניהול עצמי, ניהול עובדים,...)

כל פרויקט הוא ייחודי לפי הגדרה ושונה מפרויקט קודם (גם אם לכאורה ממש דומה לו). לכן, מודל הרווח בעסקים מבוססי פרויקטים ייחודי ושונה מזה של עסקים שמוכרים מוצרים או שירותים סטנדרטיים ידועים מראש. השיווק שונה, התמחור שונה, תהליך המכירה ארוך יותר ומורכב ביותר, והשירות - תהליך הביצוע של הפרויקט ואספקתו ללקוח - מורכב ושונה. ייעוץ לשיפור הרווחיות יכול להיעשות אך ורק על ידי מי שהתנסה בעצמו בניהול פרויקטים... השירות כולל: 1. אבחון מעמיק של העסק 2. בניית כלים - בעיקר מחשבוני תמחור, מחולל הצעות מחיר, נוהל מכירה... 3. דיוק תהליך ניהול הפרויקט 4. אופציה: ליווי מימוש התהליכים והכלים

בעל עסק שרוצה לשפר את התוצאות העסקיות, חייב להבין מהם הפרמטרים שמשפיעים על התוצאות האלו. סוג כזה או אחר של לקוחות? איזה מוצרים/שירותים? מחירים גבוהים או נמוכים יותר?... הבנת המספרים, בתרחישים שונים, כדי להגיע להבנה זאת, מהווה משימה לא פשוטה - בייחוד כאשר לבעל העסק לקוחות רבים ומוצרים/שירותים רבים. שירות זה מיועד לסייע להגיע לתובנות הנכונות. כעקרון עדיך שייעשה כחלק מייעוץ/ליווי עסקי כללי אך ניתן לבצעו בנפרד (standalone ) ואחר להמשיך במידה ורוצים לתהליך ייעוץ/ליווי עסקי. הוא כולל: 1. לימוד הנתונים המספריים של העסק 2. ביצוע אנליזה 3. הצגת תובנות והמלצה על דרכי פעולה אפשריות