יובל בר אור - מלאכת מחשבת

מטרתו של הייעוץ האסטרטגי היא ליצור ערך משמעותי עבור העסק או הארגון, ולהופכו ליעיל וריווחי יותר בשוק התחרותי של היום, תוך אספקת ערך מוסף ללקוחותיו במוצרים ובשירותים שלו. זאת באמצעות התוויית האסטרטגיה השיווקית, הארגונית והכלכלית של העסק, והקניית כלים ומתודות ליישומם.

תוכנית עסקית היא אבן היסוד בבניית העסק. היא חיונית הן בשלבי ההקמה, והן בשלבי הגדילה והצמיחה. בשלב התכנון מבררים המנהלים והיזמים לעצמם את הדרך שבה הם רוצים ללכת, את היקף ההשקעה הנדרשת, את התוכנית התפעולית, את תחזית הצמיחה, את ההכנסות וההוצאות, את תזרים המזומנים, ואת המימון הנדרש לביצוע התוכנית. התוכנית, המאופיינת בדיוק ובשליטה, מאפשרת הסתגלות לשינויים ולהתפתחויות עתידיות. ניתן לבחור בין תוכנית עסקית מפורטת הכוללת ניתוח מקיף של השוק ושל האסטרטגיה, ובין תוכנית מצומצמת וממוקדת.

אנחנו חברה ליזום, לפיתוח ולניהול אסטרטגי של עסקים, המתמחה במגזר החרדי. בין לקוחותינו חברות, עסקים וראשי ארגונים חרדים רבים, אנו מעורים בקהילה החרדית ויש לנו בה קשרים חברתיים ועסקיים רבים ועמוקים. פעילותה של החברה מבוססת על האמונה שחיבור נכון ומושכל של השווקים והעולמות החרדי והכללי עשוי לגלות פוטנציאל כלכלי וחברתי אדיר שטרם מומש - ובו היא ממקדת את תשומת לבה. בין היתר אנו פותחים בימים אלו מכללה ראשונה מסוגה בארץ לליווי עסקים חרדים ואנו שותפים בבעלות על רשת הנטוורקינג החרדית המצליחה - מעגלים. בנוסף אנו מלווים חברות ועסקים חילוניים מהמובילים במשק המעוניינים לחדור למגזר החרדי ולהצליח בו, וזאת בשיטות חדירה ממוקדות, יעילות וייחודיות רק לנו, (ולא בשיטות פרסום מפוזרות ובזבזניות המכלות את כספי הלקוח).

הפעילויות השיווקיות נחלקות לשתיים: "מעל לקו" ו"מתחת לקו". הפעילויות מעל לקו הן פרסומות בערוצי התקשורת ההמונית הקלאסית: עיתונות, טלוויזיה, רדיו ושלטי חוצות, ואילו הפעילויות מתחת לקו הן שיווק "אחד לאחד" הפונה לציבור מוגדר ומפולח היטב: דיוור ישיר, תערוכות, פרסום דיגיטלי, ושיווק מפה לאוזן. פעמים רבות יש עדיפות לפעילות מתחת לקו, שכן היא חוסכת משאבים רבים ויש לה יעילות מוכחת. עם זאת, יש לבחון את הפעילויות מעל לקו באופן נקודתי, תוך התמקדות בקהלי מטרה ובחינה מדוקדקת של דרכי הגישה אליהם.

אסטרטגיה ארגונית הינה תפישת פעולה מוסכמת ורוחבית בארגון הנגזרת מהאסטרטגיה העסקית של הארגון ובאה לשרת אותה. האסטרטגיה הארגונית נגזרת ממטרות הארגון וחזונו, ותפקידה להגדיר כיצד להתנהל בתוך העסק בכדי לממש מטרותיו באופן היעיל ביותר, זאת תוך שמירה ופיתוח של התרבות הארגונית ברוח העסק. האסטרטגיה הארגונית מביטה פנימה אל הארגון עצמו, אל יכולותיו ועתודותיו, המבנה וחלוקת התפקידים, נורמות שיגרה ותהליכי ליבה, פוטנציאל לא ממומש, כישורי הניהול, וכמובן ההון האנושי. עסק הרוצה להצליח ולהתפתח חייב להיות קשוב בו בעת גם לחוץ וגם לפנים הארגון, ובעיקר להיות מסוגל למנף את הקשר בין שני אלה. זאת כדי לפתח את היכולות והתשתיות הארגוניות שיוכלו לתמוך באופן יעיל בתהליך הצמיחה, ביכולת להיענות לאתגרים והזדמנויות שמציע השוק, ולהרוויח מהן.

תכנון אסטרטגי נכון כולל גם תכנון מושכל של מערכות המידע והטכנולוגיה המאפשרים לארגון השגת יתרונות עסקיים בשוק תחרותי לצד שיפור השירות ללקוח, ייעול תהליכים ארגוניים והשגת חסכונות תפעוליים. תכנון אסטרטגי למחשוב ולטכנולוגיות מאפשר להבטיח תאימות מלאה בין היעדים העסקיים והארגוניים לבין הטכנולוגיות של הארגון.