Yael shlomovitz - יעל שלומוביץ

25 שנים של ניהול משאבי אנוש ומתן יעוץ ארגוני למגוון חברות מובילות בתחומי שוק ההון, הייטק, תקשורת, פארמה ועוד, הובילו אותי לתובנה כי הערך המוסף החשוב ביותר במתן ייעוץ ארגוני הוא לאו דווקא המודלים או התאוריות אלא איכות הביצוע בפועל. הנחת העבודה הינה כי ארגון מצליח מתבסס על יכולות ניהול מקצועיות, ישירות ומוסיפות ערך, מכאן שהמיקוד הינו במתן כלים מעשיים, המקצועיים ביותר, המתאימים לך כמנהל/ת וליחידה שבאחריותך, בכדי להניע את השינוי הנדרש להשגת התוצאות העסקיות. הדגש הינו על פשטות התהליכים ועל היישום בפועל. על בסיס הבנה של העסק, הבנה מעמיקה של התחומים אותם יש למקד, ולהתאים, תוך מחוברות גבוהה ל"שטח" יינתנו כלים ארגוניים, עדכניים וישימים לשם "הזזת המחוג" ולהשגת התוצאות העסקיות הנדרשות. ארגון - אבחון ארגוני המוביל לתוכנית עבודה יישומית המתבססת על דרגי הניהול ומתמקדת בזיהוי פערים מבניים וניהוליים השגת יעילות ארגונית ופישוט תהליכי עבודה ע"י ראייה כוללת ליישום שינויים ארגוניים חיבור בין היעדים העסקיים לשביעות רצון עובדים ושיפור תפוקות באמצעות פיתוח ויישום מדיניות משאבי אנוש תהליכים - יישום תהליכים המקשרים בין העובדים למטרות הארגון כסקר עמדות ותהליכי הערכת ביצועים הובלת שינויים התנהגותיים באמצעות בנייה והטמעת מערכות תגמול התומכות בהשגת היעדים העסקים איוש משרות מורכבות בדרגים השונים יישום תהליכי עבודה בארגונים מורכבים גלובליים אנשים - ליווי והעצמת מנהלים בכירים – מתן דגש על יכולות מנהיגות, מתן כלי ניהול ישימים התומכים בניהול השוטף הבנת תפקיד המנהל, האתגרים בניהול ישיר ועקיף, ניהול ממשקים, מחוברות לצוות ועוד פיתוח צוותים המוביל לעבודה בשיתוף פעולה, סנכרון למטרות ורמת מחוייבות גבוהה יישום מדיניות פיתוח ושימור עובדים קריטיים כתומכת בשמירה על היתרון העסקי בעולם תחרותי