טיפוח הוויה ארגונית יוצרת ערך

אנטרופיה, עבודה ואנרגיה ארגונית נירית וייגה, 050-2818137, [email protected] וַיְהִי כָל הָאָרֶץ שָׂפָה אֶחָת וּדְבָרִים אֲחָדִים. (בראשית יא, א.) מגדל בבל, האם הוא ניסיון למימוש עוצמה אנושית או סמל לניוון? האם זה דוגמה לשרשרת אספקה יעילה ואפקטיבית או שיעבוד לשפה אחת ודברים אחדים? האם מערכת ארגונית מגובשת ומתואמת יכולה ליצר חדשנות האם תהליכי גיבוש תורמים ליצירת ערך? בהמשך אבחן את השאלה באמצעות מושגים מעולם הטבע – אנטרופיה, עבודה ואנרגיה. אנטרופיה היא מדד לרמת האחידות של מערכת, כל מערכת. אנטרופיה היא גם מדד לאנרגיה שקיימת במערכת ואינה יכולה להיות מומרת לעבודה. במערכת סגורה האנטרופיה אינה יכולה לקטון מכאן שהיא מהווה את חץ הזמן של היקום ומדד לגיל של מערכות בכלל. המערכות המוכרות שואפות לאחידות, לכפר גלובלי, ל group thinking, לפיזור אחיד של צעצועים על הרצפה. העבודה נוצרת בתהליך של הגדלת האנטרופיה, של השוואת פוטנציאלים, של זרימה מפוטנציאל גבוה לנמוך, של מעבר חום, של דיפוזיה. בארגונים, העבודה נוצרת בהתמרה של תשומות, בשיתוף, חיכוך יצירתי וסינרגיה וגם בתהליכים של גיבוש חברתי ויצירה של שפה משותפת ומטרות משותפות. הבעיה היא שאותם תהליכים שמייצרים עבודה הם גם אלו שיוצרים אנטרופיה ומזקינים את הארגון. תהליכים שמייצרים ערך, חדשנות ופריצות דרך הם אלו שיוצרים אנטרופיה ומקטינים את היכולת ליצור עוד. צוות אחיד, אינטימי , מגובש מאבד את יכולתו ליצור חשיבה חדשה. ארגון יכול לטפח רוח צוות, להשקיע בגיבושים וביצירת הוויה משותפת ויחד עם זאת לאבד את הכושר להשתנות ולהתחדש. אז איך מונעים הזדקנות של הארגון ואובדן הגמישות עם הגודל, הניסיון והחכמה? האם ניתן לסובב את חץ הזמן? התשובה היא: "כן". בחשיבה ארגונית ובתכנון מושכל, ניתן לפעול בתנועה הרמונית של בידול ואינטגרציה, של "גם וגם", של צבירה וזרימה.

אפשר להזמין בהתאמה אישית — גודל, צבע וכמות לבחירתכם/ן.