ארז זימן

תהליך שיפור ביצועים עסקיים מורכב מ 4 שלבים עקריים: 1. ניתוח עסקי (סקרינינג לעסק): מתחילים בהבנת חזון החברה, מטרותיה ויעדיה ממשיכים בניתוח המצב הקיים ומסיימים בהבנת הפערים באמצעות דוח שיפורים דוח סקרינינג. 2. הכנת תוכנית עבודה: מכינים תוכנית עבודה לסגירת הפערים שעלו בדוח הסקרינינג מאשרים את התוכנית עם ההנהלה 3. הוצאה לפועל של תוכנית העבודה: באמצעות צוות מומחים הכנת פתרונות תפורים ללקוח סגירת הפערים 4. מתקדמים אל החזון

ניתוח עסקי (סקרינינג לעסק) הוא התהליך הראשוני שהארגון צריך לעבור בכדי לשפר את הביצועים העסקיים שלו. זוהי מאין "חפירה" לעומק פעילויות הארגון בכדי לזהות ולנתח עד כמה שניתן את כל הגורמים המעיבים על ביצועי הארגון.

כתיבת תוכנית עסקית

הכנת מצגת לכל צורך: שיווקי, גיוס הון וכו'

כתיבת תוכנית שיווק לעסק

כתיבת תוכנית מכירות לעסק

בניית או שיפור אתר אינטרנט

קידום אתר באינטרנט

שיתוף מידע בצורה ברורה, מאובטחת ובזמן מהווה אתגר קריטי לתפקוד בריא והישגי של הארגון. בסביבה העסקית התובענית כיום אנו עונים על אתגר זה באמצעות טכנולוגיה. הפתרונות הטכנולוגיים שלנו "בסביבת הענן" מאפשרים לארגון להישאר "מחובר" כל הזמן על ידי שיתוף מידע בזמן אמת, ומתן גישה למידע ללא תלות במקום. דבר זה בפני עצמו מוציא מכלל חשיבות שני אלמנטים מאוד קריטיים לארגונים ולכוח האדם זמן ומקום. מטרתנו בכל הקשור למערכות המידע היא לספק את מערכות המידע הרלוונטיות לצורכי הארגון תוך הפחתת "עלות הבעלות הכוללת" (TCO total cost of ownership) (החל מהשולי כמו "אין צורך בבול ומכתב בכדי לשלוח חשבונית, כי היא נשלחת במייל" וכלה בעיקרי כמו "אין צורך בסביבת שרתים מאובטחת מגובה ויתירה מכיוון שהכל נמצא בסביבת הענן") שירותי מערכות המידע: הגדרת דרישות, אפיון, פיתוח והטמעה. מנגנוני ניהול דוחות אוטומטיים מנגנוני ניתוח עלויות מערך הנהלת חשבונות מלא מנגנון מעקב עובדים / משימות מנגנון ניהול תכנים: פנים-ארגוני, אינטרנט כלי קבלת החלטות למנהלים מערך ניהול קשרי לקוחות / ספקים מלא וכן הלאה הצוותים המקצועיים שלנו מורכבים ממיטב המוחות בישראל ובעלי יכולות מחקר, פיתוח ויישום מעולים בעלי התמחות בכל הקשור ב: IS, Internet, Accounting, Cloud computing, Virtualization, Networking, IT, Securityועוד מתודולוגיה: יחד עם אנשי המפתח בארגונכם נבצע ניתוח והבנת הצרכים בהתאם לסביבה העסקית שלכם והתעשייה שלכם ונבצע הגדרת דרישות במדויק. נתכנן ונשתף את הנהלת הארגון בתוכנית הפיתוח לאור הדרישות שהוגדרו ונאמת את תוכנית הפרויקט. ננהל את הפרויקט באופן שקוף תוך דיווח להנהלת הארגון ומתן אפשרות מעקב על כל צעד בהתקדמות הפרויקט. פרויקטים מסוג זה מאופיינים בשינויים ובכדי להפחית עלויות וחריגה מלוחות זמנים נמליץ לפרק את הפרויקט לתהליכים ונבצע תהליך אחר תהליך ונטמיע אותו בארגון. נאבטח את הפרויקט ברמה הגבוהה ביותר בכדי להגן על המידע הרגיש בין אם המידע עסקי או אישי. נוודא פיתוח מערכת ידידותית למשתמש ומנגנוני עזרה ותמיכה מתקדמים.

הסביבה העסקית המשתנה שנייה בשנייה מולידה צרכים ורצונות חדשים מלקוחותיכם הפוטנציאליים וכך מופיעות טכנולוגיות, מוצרים ושירותים חדשים העונים על צרכים אלו. הלקוחות הפוטנציאליים קצרי סבלנות יותר מאי פעם. בכדי לספק ללקוחותינו את שירותי השיווק הטובים ביותר, הצוותים המקצועיים שלנו חוקרים ומפתחים את הפתרונות הטובים ביותר שניתן למצוא כיום לתעשיות השונות. שיפורים בתחום השיווק כוללים: קריאטיב תקציבאות ורכישת מדיה מיתוג שיווק און-ליין שיווק אוף-ליין שיווק קרוס-ליין מתודולוגיה: בכדי לספק את הדרישות השיווקיות של לקוחותינו ומפאת קוצר הסבלנות הקיצוני של לקוחותיהם אנו עובדים לפי מתודולוגיה אותה יצרנו עם השנים והתפתחות האינטרנט וזירת האון-ליין: משיכת/ השגת תשומת לב אינטרנטית הפעלת מנגנוני בקרה ומעקב וניתוח התנהגות מבקרים המרת מבקרים ניתוח והתייעלות התאמת מערכות המידע לתמיכה בפעילות המכירה וטיפול בקשרי הלקוחות

הסביבה העסקית המשתנה שנייה בשנייה מולידה צרכים ורצונות חדשים מלקוחותיכם הפוטנציאליים וכך מופיעות טכנולוגיות, מוצרים ושירותים חדשים העונים על צרכים אלו. הלקוחות הפוטנציאליים קצרי סבלנות יותר מאי פעם. בכדי לספק ללקוחותינו את שירותי השיווק הטובים ביותר, הצוותים המקצועיים שלנו חוקרים ומפתחים את הפתרונות הטובים ביותר שניתן למצוא כיום לתעשיות השונות. שיפורים בתחום המכירות כוללים: התאמת מערכות המידע בארגון למיקסום יכולות המכירה תמיכה בארגון בכל הקשור למערכות המידע ותפעולן עבודה צמודה עם צוותי המכירות לשיפור ביצועיהם העסקיים והפקת המרב ממערכות המידע מתודולוגיה: בכדי לספק את הדרישות השיווקיות של לקוחותינו ומפאת קוצר הסבלנות הקיצוני של לקוחותיהם אנו עובדים לפי מתודולוגיה אותה יצרנו עם השנים והתפתחות האינטרנט וזירת האון-ליין: משיכת/ השגת תשומת לב אינטרנטית הפעלת מנגנוני בקרה ומעקב וניתוח התנהגות מבקרים המרת מבקרים ניתוח והתייעלות התאמת מערכות המידע לתמיכה בפעילות המכירה וטיפול בקשרי הלקוחות

הסביבה התחרותית והתובענית בה אנו נמצאים מאלצת את הארגון להתקדם כל הזמן. ברגע שהארגון נשאר במקום המתחרים יתעלו עליו ויגזלו ממנו הישגים. רבים רואים במנגנוני הפיקוח והבקרה מנגנונים אשר תפקידם למנוע מהארגון התמוטטות כתוצאה מכשלים ניהוליים שונים אולם בימינו זאת איננה הסיבה העיקרית. בכדי להתקדם בסביבה העסקית התובענית, הארגון חייב בכל עת ליישם מנגנוני פיקוח ובקרה בכדי לזהות התנהלות כושלת ולשפרה או התנהלות תקינה ולשבחה. אנו מבצעים ביקורת ופיקוח בתוך הארגון ומטעמו כשירות מנהלי שמטרתו מתבטאת, בין היתר, בבדיקת והערכת היעילות וההתאמה של כלל מערכות הארגון. נעזור לכם ב: ביצירת קשר ישיר עם כוח האדם ובחינת מידת יעילותו והתאמתו בביצוע ביקורות על פי תוכנית ביקורת ברורה בפיקוח על יישום נהלי עבודה ובחינת מידת התאמתם לצורכי הארגון עדכון נהלים ומשימות לאור השתנות הסביבה העסקית מעת לעת מתן מסגרת עבודה ברורה בחינת ושיפור ביצועי הארגון וכוח האדם לאור שיטות העבודה

הצוותים המקצועיים פועלים, בהתאם לתעשיות השונות, על פי מתודולוגיות מוכחות להשגת אופטימיזציה תפעולית לאור מטרות ויעדי הארגון. הצוותים חוקרים, מנתחים ומזהים נקודות לשיפור בתשתיות, בכלים הניהוליים, במערכות המידע בתהליכי ושיטות העבודה ובנהלי העבודה הקיימים. הצוותים המקצועיים שלנו בוחנים את המצב הקיים לאור מטרות ויעדי הארגון. באמצעות ייעוץ, הטמעה ויישום משפרים את הארגון. נעזור לכם בשיפור: המבנה הארגוני התהליכים העסקיים אפקטיביות כוח אדם מסגרת הפיקוח והבקרה מסגרת התחזוקה השוטפת מתודולוגיות ניהול איכותי מתודולוגיות ארגון לומד מתודולוגיות הישגיות ומצוינות מתודולוגיות ניהול שינויים מתודולוגיות ניהול סיכונים נהלי עבודה מנגנוני תעדוף משימות מנגנוני תמחור מערכות מידע אפיון, פיתוח, הטמעה והדרכה מתודולוגיות עסק מתמשך מתודולוגיות התאוששות מאסון אפקטיביות כוח אדם ככל שגדלה התחרותיות בסביבה העסקית, כך הנהלת הארגון דוחפת למצב בו כוח האדם יהיה יותר הישגי, חכם, זול, מהיר וכל זאת תוך הוספת שירותים בעלי ערך ללקוחותיהם. כך שבנוסף לתמיכה בצרכי כוח האדם ויוזמות ארגוניות רגילות, מחלקות משאבי האנוש צריכות לתת מענה לצורך גדל והולך בשיפור יתרונן התחרותי כגון: פיתוח מנהלים, תגמול, ניהול ביצועים, תרבות, קהילה שירותים: מנתחים ומיישמים שיפורים בכוח האדם ברמת: אוטומציה, רה-ארגון ומיקור חוץ מבצעים הגדרה אופטימלית של תפקידים מוצאים פתרונות אלטרנטיביים שישרתו בצורה מיטבית את הארגון מפתחים את הארגון לתמיכה אופטימלית בשינויי כוח האדם