ארז זימן

רקע כללי בקצרה למעלה מעשור שאני עוסק בשיפור ביצועים עסקיים. התחלתי בשיפור עסקים קטנים בשנת 2000 חלקם בייעוץ חלקם בפיתוח אפליקציות ומערכות מידע ועם הזמן עסקים בינוניים ואף גדולים הסכימו לקבל את עזרתי.

עוד ›
שיפור ביצועים עסקייםפרדס חנה-כרכור

שיפור מערך הבקרה והפיקוח בארגון

הסביבה התחרותית והתובענית בה אנו נמצאים מאלצת את הארגון להתקדם כל הזמן. ברגע שהארגון נשאר במקום המתחרים יתעלו עליו ויגזלו ממנו הישגים. רבים רואים במנגנוני הפיקוח והבקרה מנגנונים אשר תפקידם למנוע מהארגון התמוטטות כתוצאה מכשלים ניהוליים שונים אולם בימינו זאת איננה הסיבה העיקרית. בכדי להתקדם בסביבה העסקית התובענית, הארגון חייב בכל עת ליישם מנגנוני פיקוח ובקרה בכדי לזהות התנהלות כושלת ולשפרה או התנהלות תקינה ולשבחה. אנו מבצעים ביקורת ופיקוח בתוך הארגון ומטעמו כשירות מנהלי שמטרתו מתבטאת, בין היתר, בבדיקת והערכת היעילות וההתאמה של כלל מערכות הארגון. נעזור לכם ב: ביצירת קשר ישיר עם כוח האדם ובחינת מידת יעילותו והתאמתו בביצוע ביקורות על פי תוכנית ביקורת ברורה בפיקוח על יישום נהלי עבודה ובחינת מידת התאמתם לצורכי הארגון עדכון נהלים ומשימות לאור השתנות הסביבה העסקית מעת לעת מתן מסגרת עבודה ברורה בחינת ושיפור ביצועי הארגון וכוח האדם לאור שיטות העבודה

נחזור אליכם/ן עם הצעה מותאמת תוך יום עסקים אחד.

שירותים נוספים

שיפור ביצועים עסקיים

תהליך שיפור ביצועים עסקיים מורכב מ 4 שלבים עקריים: 1. ניתוח עסקי (סקרינינג לעסק): מתחילים בהבנת חזון החברה, מטרותיה ויעדיה ממשיכים בניתוח המצב הקיים ומסיימים בהבנת הפערים באמצעות דוח שיפורים דוח סקרינינג. 2. הכנת תוכנית עבודה: מכינים תוכנית עבודה לסגירת הפערים שעלו בדוח הסקרינינג מאשרים את התוכנית עם ההנהלה 3. הוצאה לפועל של תוכנית העבודה: באמצעות צוות מומחים הכנת פתרונות תפורים ללקוח סגירת הפערים 4. מתקדמים אל החזון

פרטים נוספים
סקרינינג לעסק

ניתוח עסקי (סקרינינג לעסק) הוא התהליך הראשוני שהארגון צריך לעבור בכדי לשפר את הביצועים העסקיים שלו. זוהי מאין "חפירה" לעומק פעילויות הארגון בכדי לזהות ולנתח עד כמה שניתן את כל הגורמים המעיבים על ביצועי הארגון.

פרטים נוספים

אתר זה מוגן על ידי reCAPTCHA, ובכפוף למדיניות הפרטיות ולתנאי השימוש של Google.