פורום ניהול ידע - מניהול ידע לארגון לומד

מניהול ידע לארגון לומד חכמת קן נמלים הוא היא חכמת הפרטים שבו. בכל רגע נתון, הנמלה שיודעת היא זאת שנותנת את הטון. התוצאה היא תפוקה שולית קבועה, לינארית. בארגונים, לעומת זאת, התפוקה השולית פוחתת. ככל שהמערכת גדולה יותר ומורכבת יותר כך גדל הפער בין חכמת הפרטים לחכמת הארגון. .האם זה חוק טבע? האם זה כורח מציאות? להבנתי, לא. תפוקה שולית עולה במקום של סינרגיה, במקום שבו נוצר ידע ונוצר ערך. המפתח לכך הוא בניהול נכון של עובדי הידע בארגון והגדרת יעדים לפריון עבודת הידע. הנחות יסוד: • המשאב הכי יקר בארגון איננו ההון (לא האנושי ולא הטכנולוגי) אלא הידע שנוצר בכל עת בתהליך סינרגטי ייחודי לכל ארגון. • סינרגיה אינה מתקיימת במקום של בינוניות, של הסתפקות. היא גם אינה מתקיימת במגדלי שן של כישרונות. • סינרגיה אינה מקיימת את עצמה (לא Perpetuum mobile) כדי לקיימה נדרשת השקעה ארגונית מתמדת ומנהיגות מתמירה Perpetuum mobile תנאים מספיקים: • ניהול למשמעות וקיום מעגלי משוב – הגדרת מטרות, יעדים, מדדים ומחוונים ודיבור שוטף שיוצק בהם משמעות. • Shared value creation - מחויבות ליצירת ערך לכלל בעלי העניין - עובדים, מנהלים, בעלים, ספקים, לקוחות.... • ניהול אנטרופיה ארגונית בפעילות רבת מימדים. יצירת מניפה של מסלולי התפתחות והתמחות (הורדת אנטרופיה ובנית פוטנציאל) ובמקביל מפגשי ידע, אתגרים משותפים ומימוש פוטנציאל בעשייה משותפת (העלאת אנטרופיה). ובעיקר - לֹא בַשָּׁמַיִם הִוא ... וְלֹא-מֵעֵבֶר לַיָּם .... כִּי-קָרוֹב אֵלֶיךָ הַדָּבָר מְאֹד, בְּפִיךָ וּבִלְבָבְךָ, לַעֲשֹׂתוֹ. דברים, פרק ל'

אפשר להזמין בהתאמה אישית — גודל, צבע וכמות לבחירתכם/ן.