איריס זרזבסקי - יעוץ אסטרטגי

בעלת יותר מ-20 שנות ניסיון בייעוץ ותכנון אסטרטגי. במהלך הקריירה עבדתי בחברות גדולות ביניהן, יוניליוור ובנק דיסקונט וכן, הובלתי תהליכי מחקר ואסטרטגיה במשרד הפרסום GITAM BBDO ובחברת המחקר הבינלאומית "נילסן".

עוד ›
יעוץ אסטרטגי לשיווק וחווית לקוחגני תקווה

ההחלטה הנועזת של נטפליקס

איריס זרזבסקייום רביעי, 15 בפברואר 2023זמן קריאה 1דק'
  • האם לבטל באופן יזום ואטומטי מנוי חודשי קבוע של לקוחות, שזיהינו שאינם משתמשים בשירות שלנו?
    .
    בשנים האחרונות, נטפליקס זיהתה ש-0.5% מלקוחותיה לא צפו בשום פריט תוכן מזה מספר חודשים, אך ממשיכים לשלם את התשלום החודשי.
    הם התלבטו האם לבצע ביטול יזום ואוטומטי לאותם לקוחות, שברור שאינם נהנים מהשירות שלנטפליקס יש להציע. עלות הביטול נאמדה ב-100 מיליון דולר (!!)

    מה אתם חושבים שנטפליקס החליטה?
    כמובן שכן. היא ביצעה ביטול אוטומטי של המנויים של אותם לקוחות רדומים וזאת, מכמה סיבות:
    1. המהלך הזה לא טריוואלי. אין הרבה חברות שהיו מוותרות על הכנסה כזו מרצונן. מבחינת נטפליקס, זוהי בדיוק הדרך ליצור יתרון תחרותי שקשה להעתיק, והוא זה שבונה את הייחודיות של המותג.
    2. הערך התדמיתי שהם קיבלו כתוצאה מפרסום המהלך היה לגמרי שווה 100 מיליון דולר. אם לא יותר. תחשבו איך הרגישו כל מיליוני הלקוחות הפעילים האחרים? תחשבו איך אתם מרגישים עכשיו לגבי נטפליקס אחרי שקראתם את זה?
    3. זה מה שמצופה מחברה בסדר גודל הזה – שתעסוק לא רק בכסף של מחר, אלא גם באתיקה ובראייה לטווח ארוך.
    4. באופן יחסי, ההפסד לא היה מאוד משמעותי לחברה ששווה כמעט 300 מיליארד דולר.

    בהרבה חברות יש את הלקוחות האלה: אלה ששייכים לחבילה ישנה ויקרה, אלה שממשיכים לשלם על 5 ממירים למרות שיש להם רק שניים. תחשבו מה החברה שלכם היתה עושה לגבי זה ?

איריס זרזבסקי - יעוץ אסטרטגי

בעלת יותר מ-20 שנות ניסיון בייעוץ ותכנון אסטרטגי. במהלך הקריירה עבדתי בחברות גדולות ביניהן, יוניליוור ובנק דיסקונט וכן, הובלתי תהליכי מחקר ואסטרטגיה במשרד הפרסום GITAM BBDO ובחברת המחקר הבינלאומית "ני

אתר זה מוגן על ידי reCAPTCHA, ובכפוף למדיניות הפרטיות ולתנאי השימוש של Google.