השירותים שלנו
הצורך בתהליך אסטרטגי עולה לרוב מזיהוי פערים המעכבים את צמיחת הארגון, למשל: - פערי ידע ויכולת הנוצרים עקב שינויים בסביבת הפעולה העסקית של הארגון או עקב צורך בפיתוח סביבות פעולה חדשות (לדוגמא - מעבר לדיגיטל) - פערי ביצוע המשפיעים על היעילות והאפקטיביות של הארגון כולו - פערים בתרומה וברלוונטיות של יחידה ארגונית/עסקית אחת מול כלל הארגון היוזמה לתהליך אסטרטגי תהיה לפיכך כתוצאה של קשב ניהולי שלך לפערים כאלה, ובעזרת כלים ונקודות מבט מקצועיות אסייע לך להוביל את הארגון להמשך צמיחה.
מכירת מוצר/שירות ללקוחות עסקיים (B2B) ובמיוחד לקוחות ארגוניים (Enterprise) הוא תהליך מורכב וארוך אשר דורש מומחיות בשוק הרלוונטי, נסיון והבנה בתהליכי קבלת החלטות פנים ארגוניים ותכנית פעולה ממוקדת לקוח. לדוגמא, במוצרי טכנולוגיה הלקוח העיקרי הוא לרוב ארגון ה IT ואסטרטגיית פעולה מתאימה תכלול זיהוי גורמים טכניים בארגון ויצירת קשר ראשוני לבדיקת המוצר, בניית הצעה ל POC כולל השוואה למתחרים וקידום הצעה עסקית שתוצג ל CIO או ארגון הרכש. מנסיוני הרב בתחום זה אסייע לך בתכנון וביצוע אסטרטגיית פעולה אפקטיבית.
אני מציע תוכנית לפיתוח מנהלים הכוללת שתי סדנאות - פיתוח החשיבה האסטרטגית וניהול וקידום חדשנות. מטרת הסדנאות הינה הקניית כלים וידע שיאפשרו שיפור יכולות חשיבה אסטרטגית ותכנון אצל המנהלים בארגון שלך, כאשר על ידי יישום הכלים דרך התאמתם לצרכי הארגון תוכלו להטמיע תהליכים יעילים של שיפור מתמיד אשר יביאו לאורך זמן למצוינות ניהולית, גם בהתאם למדדים עיקריים של מודלים למצוינות כגון EFQM. בהמשך לסדנאות ניתן לבנות תוכנית מנטורינג וליווי ממוקדת אישית עבור מנהל/ים המבקש/ים ליישם את הכלים המעשיים באופן אישי ועבור פרויקט ספציפי.
ללהפיכתו של רעיון גולמי בעל יישום טכנולוגי ופוטנציאל עסקי למיזם פעיל, כמו גם להתנעת וקידום מיזם קיים בשלביו הבסיסיים ישנם מספר שלבים קריטיים: - בדיקת היתכנות (טכנולוגית/עסקית) ובניית (Proof Of Concept (POC - בניית מודל עסקי לרכישת נתח שוק ויצירת יתרון תחרותי ראשוני - הערכת שווי ובניית תכנית עסקית בעלת תרחישים שונים לגיוס הון ראשוני אני כמשקיע מכיר את החסמים שיש למיזם בשלבים אלה ואוכל לסייע לכם לצלוח אותם, להתניע את המיזם ולהגיע למשקיעים הראשונים כשאתם מגובשים וממוקדים.