חיפושים שקשורים ל "מנהלי"
סדנא למנהלים שרוצים להיות מעורבים
ע"י
טליה
גרשמן
קסם בעבודה
סדרה בת 4 מפגשים, 4 שעות כל מפגש. בסדנאות ניתן דגש לגישה חברתית ומקדמת בעבודה. ניתנת למנהל הזדמנות לבדוק ולגלות את החיבור שלו לייעוד. לזהות מטרות אישיות, לקבל כלים כיצד להציב גבולות, לעודד עובדים, לה...
ייעוץ למנהלים - בכניסה לתפקיד חדש
ע"י
יוסי
אביטל
פיתוח אישי וניהולי ברוח הזמן
כלים מקצועיים, הכוונה וליווי ייעוצי אישי להבטחת כניסה מוצלחת לתפקיד ניהולי חדש או בעת מעבר לארגון חדש.
מנטורינג למנהלים צעירים
ע"י
יוסי
אביטל
פיתוח אישי וניהולי ברוח הזמן
חניכה וליווי מקצועי לצעירים, בתפקיד ניהולי ראשון
אימון מנהלים
ע"י
יוסי
אביטל
פיתוח אישי וניהולי ברוח הזמן
קישור למנהל/ת או בעל תפקיד שמעונין באימון מנהלים או לחילופין קישור למנהל/ת משאבי אנוש ומנהל/ת הדרכה.
פתיחת ביטוח מנהלים ליחידים, עצמאיים, מעסיקים
ע"י
אלה
אברבוך MBA
א.א.סוכנות ביטוח ופיננסים
פגישה אישית, איתור צרכים, בירור מצב רפואי על מנת כניסה לביטוח מנהלים,
מעקב אחרי תשלומים, שירות ללקוח - מבוטח
ייעוץ ארגוני - ליווי מנהלים
ע"י
אורון
ליקסנברג
העוצמה שבעסק - פיתוח מנהלים ועסקים
ליווי אישי של מנהלים, לשם יצירת תהליך בונה ומעצים, תחת "חוזה פסיכולוגי".
באג'נדה שאני מאמין בה, המנהל הינו בעל מסוגלות וידע בתחומו, והתהליך עמי מאפשר לו, בין השאר, למזער את חווית הבדידות שלו, לקצר את...
ליווי מנהלים - מנכ"לים
ע"י
איל
חובב
מכללת קשת
ליווי מנהלים אחד על אחד ו/או בקבוצות מנהלים דרך אימון, יעוץ עסקי והנחייה.
"עושים פוקוס על עבודת צוות" - סדנה לפיתוח מנהלים ועובדים
ע"י
רפאל בן משה
מאמן רגשי ופוטותרפיה
דרך חדשה דרך העדשה
סדנה עכשווית לפיתוח ארגוני, העושה שימוש במצלמת הסמארטפון ככלי להתבוננות מעמיקה בתהליכים ארגוניים ולגיבוש תובנות משמעותיות בעבודת הצוות.
יש הטוענים שאנחנו כאן על מנת לקבל החלטות.
היומיום שלנו מלא בק...
הדרכת ראיון התנהגותי 1:1 או קבוצתי למנהלים מגייסים
ע"י
אורית
קורטלר
אורית קורטלר יועצת משאבי אנוש לעסקים קטנים
סדנאת ראיון התנהגותי בה אנו לומדים כיצד להתכונן לראיון עבודה ואיך לנהל ראיון עבודה בכלי הראיון ההתנהגותי ממש כמו מקצועני משאבי אנוש.
ליווי מנהלים
ע"י
שיסלה פרנקל
אימון וייעוץ קריירה
שיסלה פרנקל- אבני דרך להתפתחות אישית ומקצועית
ליווי מנהלים בדרגי ניהול שונים באמצעות כלים אימוניים, בנושאים כגון כניסה לתפקיד, בניית שגרות עבודה, הטמעה של שינויים ארגוניים, קליטה של עובדים והכשרכתם, בניית תהליכי הערכה ומשוב.
